UNIVERSITATEA SPIRU HARET

FACULTATEA DE MANAGEMENT FINANCIAR CONTABIL

BUCURESTI

SPECIALIZAREA: CONTABILITATE SI INFORMATICA DE GESTIUNE

PRACTICA DE CERCETARE-PROIECTARE

STUDIU DE CAZ : S.C. AMARO S.A. ROMAN

CONTINUTUL LUCRARII

CAPITOLUL 1. NOTIUNI INTRODUCTIVE

1.1. Motivatie, metode de cercetare

1.2. Elementele teoretice fundamentale privind salarizarea muncii

1.3.Aspecte fiscale privind contributiile si impozitele datorate de angajat si angajator

CAPITOLUL 2. PREZENTAREA S.C. AMARO S.A.

2.1. Date de identificare

2.2. Obiectul de activitate

2.3. Structura organizatorica a firmei

2.4. Misiunea si obiectivele firmei

2.5. Personalul si managerii

2.6. Piata si comercializarea

2.7. Situatia economico-financiara a firmei

CAPITOLUL 3. STUDIU DE CAZ PRIVIND DECONTARILE CU SALARIATII LA "S.C. AMARO.S.A."

CAPITOLUL 4. CONCLUZII

BIBLIOGRAFIE

ANEXE

CAPITOLUL 1

NOTIUNI INTRODUCTIVE

1.1. Motivatie, metode de cercetare

Factorii care m-au determinat sa aleg Societatea Comerciala AMARO S.A. pentru realizarea studiului de practica au fost, pe de o parte locul important pe care aceasta firma il ocupa in industria din ROMAN, JUD. NEAMT si chiar din Romania, ea fiind una dintre cele mai bine cotate societati la bursa, iar pe de alta parte disciplina si faptul ca SC AMARO S.A. este mai mult decat o colectivitate, este un sistem social integrat si coordonat, bazat pe o retea de relatii interdependente, in care rolul principal il are comunicarea interumana.

Stagiul de practica s-a desfasurat in conditii foarte bune, fiind puse la dispozitie diverse materiale si persoane specializate care s-au ocupat de studenti, neaparind probleme deosebite.

Pentru analiza efectuata la aceasta societate au fost utilizate metode moderne de lucru: chestionare, fise de lucru, simulare, exercitii practice, studiu de caz.

Motivul alegerii metodologiei enuntate, este acela ca ofera o buna organizare a etapelor de efectuare a analizei, posibilitatea urmaririi facile a derularii activitatilor si o mai buna evaluare a modului de indeplinire a obiectivelor propuse de catre firma si de cuantificare a rezultatelor acestora in orice moment al efectuarii analizei.

1.2. Elementele teoretice fundamentale privind salarizarea muncii

Salariul reprezinta contraprestatia muncii depuse de salariat in baza contractului individual de munca. La stabilirea si la acordarea salariului este interzisa orice discriminare pe criterii de sex, orientare sexuala, caracteristici genetice, varsta, apartenenta nationala, rasa, culoare, etnie, religie. Salariul cuprinde salariul de baza, indemnizatiile, sporurile, precum si alte adaosuri.

Sistemul de salarizare a personalului din autoritatile si institutiile publice finantare integral sau in majoritate de la bugetul de stat, bugetul asigurarilor sociale de stat, bugetele locale si bugetele fondurilor speciale se stabileste prin lege, cu consultarea organizatiilor sindicale reprezentative.

Salariul este confidential, angajatorul avand obligatia de a lua masurile necesare pentru asigurarea confidentialitatii. In scopul promovarii intereselor si apararii drepturilor salariatilor, confidentialitatea salariilor nu poate fi opusa sindicatelor sau, dupa caz, reprezentantilor salariatilor, in stricta legatura cu interesele acestora si in relatia lor directa cu angajatorul.

Salariul minim garantat

Salariul de baza minim brut pe tara garantat in plata, corespunzator programului normal de munca, se stabileste prin hotarare a Guvernului, dupa consultarea sindicatelor si a patronatelor. In cazul in care programul normal de munca este, potrivit legii, mai mic de 8 ore zilnic, salariul de baza minim brut orar se calculeaza prin raportarea salariului de baza minim brut pe tara la numarul mediu de ore lunar potrivit programului legal de lucru aprobat.

Angajatorul nu poate negocia si stabili salarii de baza prin contractul individual de munca sub salariul de baza minim brut orar pe tara. Angajatorul este obligat sa garanteze in plata un salariu brut lunar cel putin egal cu salariul de baza minim brut pe tara.

Plata Salariului

Salariul se plateste in bani cel putin o data pe luna, la data stabilita in contractul individual de munca, in contractul colectiv de munca aplicabil sau in regulamentul intern, dupa caz. Plata salariului se poate efectua prin virament intr-un cont bancar, in cazul in care aceasta modalitate este prevazuta in contractul colectiv de munca aplicabil. Plata in natura a unei parti din salariu este posibila numai daca este prevazuta expres in contractul colectiv de munca aplicabil sau in contractul individual de munca.

Intarzierea nejustificata a platii salariului sau neplata acestuia poate determina obligarea angajatorului la plata de daune interese pentru repararea prejudiciului produs salariatului.

Salariul se plateste direct titularului sau persoanei imputernicite de acesta. Plata salariului se dovedeste prin semnarea statelor de plata, precum si prin orice alte documente justificative care demonstreaza efectuarea platii catre salariatul indreptatit. Statele de plata, precum si celelalte documente justificative se pastreaza si se arhiveaza de catre angajator in aceleasi conditii si termene ca in cazul actelor contabile, conform legii.

Aspecte fiscale privind contributiile si impozitele datorate de angajat si angajator

Dreptul la asigurari sociale este garantat de stat si se exercita, in conditiile prezentei legi, prin sistemul public de pensii si alte drepturi de asigurari sociale, denumit in continuare sistemul public.

In sistemul public sunt asigurate, in conditiile prezentei legi, persoanele fizice, denumite in continuare asigurati

In sistemul public sunt asigurate obligatoriu, prin efectul legii:

I. persoanele care desfasoara activitati pe baza de contract individual de munca;

II. persoanele care isi desfasoara activitatea in functii elective sau care sunt numite in cadrul autoritatii executive, legislative ori judecatoresti, pe durata mandatului, precum si membrii cooperatori dintr-o organizatie a cooperatiei mestesugaresti, ale caror drepturi si obligatii sunt asimilate, in conditiile prezentei legi, cu ale persoanelor prevazute la pct. I;

III. persoanele care beneficiaza de ajutor de somaj, ajutor de integrare profesionala sau alocatie de sprijin, ce se suporta din bugetul Fondului pentru plata ajutorului de somaj, in conditiile legii, denumite in continuare someri;

IV. persoanele care realizeaza un venit brut pe an calendaristic, echivalent cu cel putin 3 salarii medii brute pe economie.

In sistemul public prestatiile de asigurari sociale reprezinta venit de inlocuire pentru pierderea totala sau partiala a veniturilor profesionale, ca urmare a batranetii, invaliditatii, accidentelor, bolii, maternitatii sau decesului, denumite in continuare riscuri asigurate. Prestatiile de asigurari sociale se acorda sub forma de: pensii, indemnizatii, ajutoare, alte tipuri de prestatii prevazute de lege, corelative cu obligatiile privind plata contributiei de asigurari sociale.

Cotele de contributii de asigurari sociale sunt diferentiate in functie de conditiile de munca normale, deosebite sau speciale. Cotele de contributii de asigurari sociale se aproba anual prin legea bugetului asigurarilor sociale de stat.

Contributia individuala de asigurari sociale, datorata de asigurati, reprezinta 9.5% din salariul realizat lunar. Contributia de asigurari sociale, datorata de angajatori, reprezinta diferenta fata de contributia individuala de asigurari sociale, pana la nivelul cotelor de contributie de asigurari sociale stabilite prin legea anuala a bugetului de stat, in functie de conditiile de munca.

Baza lunara de calcul a contributiei individuale de asigurari sociale in cazul asiguratilor o constituie:

a)     salariile individuale brute, realizate lunar, inclusiv sporurile si adaosurile, reglementate prin lege sau prin contractul colectiv de munca

b)    venitul lunar asigurat, prevazut in declaratia sau contractul de asigurare, care nu poate fi mai mic de o patrime din salariul mediu brut lunar pe economie.

Baza lunara de calcul a contributiei individuale de asigurari sociale pentru personalul roman trimis in misiune permanenta in strainatate de catre persoanele juridice din Romania este salariul brut lunar in lei, corespunzator functiei in care persoana respectiva este incadrata in tara, inclusiv sporurile si celelalte adaosuri care se acorda potrivit legii. Baza de calcul a contributiei individuale de asigurari sociale nu poate depasi plafonul a de 3 ori salariul mediu brut lunar pe economie.

Sumele reprezentand prestatii de asigurari sociale, care se platesc de angajator asiguratilor, potrivit prevederilor legii, in contul asigurarilor sociale, se retin din contributiile de asigurari sociale datorate pentru luna respectiva. Angajatorul calculeaza si vireaza lunar contributia de asigurari sociale pe care o datoreaza bugetului asigurarilor sociale de stat, impreuna cu contributiile individuale retinute de la asigurati.

Reglementarea contributiilor la asigurarile sociale de sanatate

Asigurarile sociale de sanatate reprezinta principalul sistem de ocrotire a sanatatii populatiei.

Constituirea fondurilor de asigurari sociale de sanatate se face din contributia asiguratilor, din contributia persoanelor fizice si juridice care angajeaza personal salariat, din subventii de la bugetul de stat, precum si din alte surse.

Asiguratii si membrii lor de familie au dreptul la servicii medicale, in mod nediscriminatoriu, in conditiile legii.

Calitatea de asigurat a salariatilor se dobandeste din ziua incheierii contractului individual de munca a salariatului si se pastreaza pe toata durata acestuia. Obligatia virarii contributiei pentru asigurarile sociale de sanatate revine celui care angajeaza persoane salariate.

Fondurile caselor de asigurari de sanatate judetene si a municipiului Bucuresti se formeaza din:

a) contributii ale persoanelor fizice si juridice;

b) subventii de la bugetul de stat si de la bugetele locale;

c) alte venituri.

Persoana asigurata are obligatia platii unei contributii banesti lunare( pentru asigurarile sociale de sanatate, cu exceptia persoanelor asigurate gratuit prin efectul legii.

Cuantumul contributiei banesti lunare a persoanei asigurate se stabileste sub forma unei cote de 5,5% si se aplica la venitul brut.

Persoanele juridice sau fizice care angajeaza personal salariat au obligatia sa retina si sa vireze casei de asigurari de sanatate teritoriale contributia pentru sanatate datorata pentru asigurarea sanatatii personalului din unitatea respectiva; acestea au obligatia sa anunte Casei de Asigurari de Sanatate orice schimbare care are loc in nivelul veniturilor. Persoanele fizice si juridice care angajeaza personal salariat au obligatia platii contributiei pentru asigurarile sociale de sanatate de 5,2%, raportat la fondul de salarii.

Reglementarea contributiei la asigurarea pentru accidente de munca si boli profesionale.

Asigurarea pentru accidente de munca si boli profesionale face parte din sistemul de asigurari sociale, este garantata de stat si cuprinde raporturi specifice prin care se asigura protectia sociala impotriva urmatoarelor categorii de riscuri profesionale: pierderea, diminuarea capacitatii de munca si decesul ca urmare a accidentelor de munca si a bolilor profesionale.

Asigurarea pentru accidente de munca si boli profesionale garanteaza un ansamblu de servicii si prestatii in beneficiul persoanelor asigurate, in vederea:

a) promovarii sanatatii si a securitatii in munca si prevenirii accidentelor de munca si a bolilor profesionale;

b) diminuarii si compensarii consecintelor accidentelor de munca si ale bolilor profesionale.

Calitatea de asigurat se dobandeste, iar raporturile de asigurare se stabilesc la data incheierii contractului individual de munca, a conventiei civile, a inceperii practicii profesionale sau a contractului de asigurare individual, dupa caz.

In vederea realizarii asigurarii pentru accidente de munca si boli profesionale si stabilirii cuantumului contributiei datorate, angajatorul are obligatia de a comunica asiguratorului, printr-o declaratie pe propria raspundere, numarul de angajati, domeniul de activitate conform Clasificarii Activitatilor din Economia Nationala, fondul de salarii, precum si orice alte informatii solicitate in acest scop.

Baza de calcul a indemnizatiilor de asigurare pentru accidente de munca si boli profesionale este media veniturilor salariale brute ale asiguratului din ultimele 6 luni, pe baza carora s-a stabilit contributia de asigurare pentru accidente de munca si boli profesionale in lunile respective.

Datoreaza contributii de asigurare pentru accidente de munca si boli profesionale urmatorii:

a) angajatorii, pentru personalul salariat si asimilat salariatilor;

b) persoanele fizice, pentru asigurati benevol.

Cotele de contributie datorate de angajatori in functie de clasa de risc in conformitate cu prevederile legii nr.346/2002, privind asigurarea pentru accidente de munca si boli profesionale se vor situa in limita unui procent de 0,15-0,85 %.

Contributia datorata de persoanele fizice este unica, indiferent de activitatea prestata, si se aproba prin hotarare a Guvernului, la propunerea Fondului National, de la 0,5% la 1% aplicata asupra venitului lunar asigurat.

Reglementarea contributiei la asigurarile pentru somaj

Legea privind contributiile la fondul asigurarilor de somaj reglementeaza masurile pentru realizarea strategiilor si politicilor elaborate in vederea protectiei persoanelor pentru riscul de somaj, asigurarii unui nivel ridicat al ocuparii si adaptarii fortei de munca la cerintele pietei muncii.

In sistemul asigurarilor pentru somaj sunt asigurate, in conditiile prezentei legi, persoanele fizice, denumite in continuare asigurati.

Asiguratii au obligatia sa plateasca contributiile de asigurari pentru somaj si au dreptul sa beneficieze de indemnizatie de somaj, conform prezentei legi.

Angajatorii sunt obligati sa depuna, in termen de 25 de zile calendaristice de la expirarea lunii pentru care se datoreaza contributiile, la agentia pentru ocuparea fortei de munca in a carei raza isi au sediul sau domiciliul, declaratia lunara privind obligatiile de plata catre bugetul asigurarilor pentru somaj si dovada efectuarii acestei plati. Venitul lunar pentru care se pot asigura aceste persoane nu poate fi mai mic decat salariul de baza minim brut pe tara.

Angajatorii au obligatia de a plati lunar o contributie la bugetul asigurarilor pentru somaj, in cota de 0,50 %, aplicata asupra fondului total de salarii brute lunare realizate de salariati.

Angajatorii au obligatia de a retine si de a vira lunar contributia individuala la bugetul asigurarilor pentru somaj, in cota de 0,50%, aplicata asupra salariului de baza lunar brut, pentru salariati, asupra veniturilor brute lunare realizate.

Persoanele asigurate in baza contractului de asigurare pentru somaj, au obligatia de a plati lunar o contributie la bugetul asigurarilor pentru somaj, in cota de 1%, aplicata asupra venitului lunar declarat in contractul de asigurare pentru somaj.

Cuantumul contributiilor obligatorii luate in calcul la determinarea impozitului lunar pentru persoanele fizice care realizeaza venituri din salarii sunt cele datorate potrivit reglementarilor in domeniu, cum ar fi:

a) contributia individuala pentru asigurarile sociale (impozit direct, datorat bugetului asigurarilor sociale de stat de catre persoanele fizice, contribuabili); Contributia lunara a persoanei asigurate se stabileste sub forma unei cote procentuale de 9,5%.

b) contributia individuala pentru asigurarile sociale de sanatate (impozit direct, datorat bugetului asigurarilor sociale de sanatate de catre persoanele fizice, contribuabili). Contributia lunara a persoanei asigurate se stabileste sub forma unei cote procentuale de 5,5%.

c)contributia individuala la bugetul asigurarilor pentru somaj (impozit direct, datorat de catre contribuabilii persoane fizice). Conform art. 27 din Legea 76/2002, angajatorii au obligatia de a retine si de a vira lunar contributia individuala la bugetul asigurarilor pentru somaj, in cota de 0,50 %, aplicata asupra salariului de baza lunar brut, pentru asigurati.

CAPITOLUL 2

PREZENTAREA S.C. AMARO S.A.

2.1.1. Date de identificare

Societatea este inregistrata la Camera de Comert si Industrie ROMAN JUD. NEAMT, Romania: J27/2/1991

.An infiintare: 1916

.Nume anterior: Intreprinderea Mecanica Roman

SC AMARO a fost infiintata prin HG 1213/12.11.1990 prin transformarea din Intreprinderea Mecanica Roman, care a luat fiinta in 1916, functionind o perioada ca Arsenal al Armatei..

SC AMARO SA este persoana juridica romana, avand forma juridica de societate pe actiuni si isi desfasoara activitatea in conformitate cu legile romane, avand statul propriu.

Intreprinderea este situata in Roman, judetul Neamt, Nord Estul Romaniei.

Conform principalelor ramuri economice care activeaza in judetul Neamt industria lemnului si a prelucrarii lemnului ocupa locul 4 cu un procent de 9,1 % .

Pe raza judetului Neamt, SC AMARO se identifica ca societate reprezentativa a ramurii sale de activitate..

Lider incontestabil pe piata construtiilor de masini unelte de prelucrare a metalelor prin aschiere si masini unelte pentru prelucrarea lemnului. AMARO SA si-a structurat activitatea de productie pe doua sectoare majore:: strunguri carusel (SCM 63,SCM 80, SCM 100.) si cea de fabricare a masinilor si utilajelor la tema (realizate pe baza documentatiei sau a unui model de referinta pus la dispozitie de client).

2.1.1. Obiectul de activitate

Obiectul de activitate al societatii este proiectarea, prelucrarea si comercializarea masinilor unelte de prelucrare a metalelor prin aschiere, masinilor de prelucrare a lemnului si a masinilor unelte la tema, masinilor pentru industria alimentara, reparatii capitale si modernizari, produse speciale, inclusiv servicii, asistenta tehnica si punere in functiune a utilajelor livrate in tara si in strainatate.

Principalele produse fabricate in societate sunt urmatoarele:

1. Strunguri carusel cu actionare curent continuu si/sau comanda numerica

SC 11 53 CC; SC 11 53 CNC/MS; SC14 53 CNC/MS+F; SCM 63 100 CNC

2. Strunguri pentru prelucrarea rotilor de vagon

SC17 TF3-CNC; SC17 TF2-CO2; SX1250-CNC

3. Masini din linia de productie cherestea

4. Masini din linia de productie mobila si binale

Masini universale de timplarie: MUT400FC; MUT400RIG; MUT250; MUT-I FC

Masina de indreptat: MI520

Masini de rindeluit la grosime: RG800M

Masini normale de frezat: MNF10 m; FVI; FVF

Masini de frezat cu avans de sus: MFA; MFI

Ferastraie circulare cu masa mobila si incizor CI400

Ferastraie panglica: FP600; FP800

Masini de rindeluit si profilat pe 4 fete: MRP4; MRP5; MRP140-8

Masini de slefuit cu banda orizontala tip MSO si prin vibratii tip MSEL

Masini de gaurit: GSO (1 burghiu); MGCR (26+3 burghie)

Strunguri pentru lemn: SL1000; SLC (cu copier); SAC (strung automat)

Masina dubla de cepuit: MDC25

Presa de incleiat panouri: PIP 13/25

Aspiratoare particule: AP3000;AP2-3000

Masina de calibrat si slefuit cu contact de sus: MCSCS

Linie de imbinat in dinti (in curs de asimilare)

Agregat de frezat in ditti triunghiulari: AFDT 100

Presa de imbinat elemente subscurte de cherestea: MIL 3

5. Utilaje de morarit

6. Masini pentru industria metalurgica:

-masini de cojit sirma tip CSX 26M;

-masina de brosat sirma tip LBC;

-masina de sinfrenat si retezat tevi

7. Masini si utilaje la tema pe baza documentatiei cumparatorului;

8. Piese de schimb;

9. Service;

10. Reparatii (RC1, RC2, RK);

11. Modernizari;

12. Diverse.

2.1.2. Structura organizatorica a firmei

Structura organizatorica a societatii este stabilita in functie de complexitatea activitatii tehnico economica si de productie, volumul de munca necesar indeplinirii cu inalta rentabilitate a programelor de productie, a contractelor economice si comerciale incheiate, pe baza unor elemente oferite de stiinta conducerii, care cuprinde:

a)       organul de conducere al societatii este Adunarea Generala a Actionarilor care decide asupra activitatii acesteia si asigura politica economica si comerciala. In perioada in care statul este actionar unic, atributiile legale ale AGA vor fi indeplinite de Consiliul imputernicitilor statului, care va functiona pina la sedinta de constituire a AGA, data la care isi inceteaza de drept activitatea. Consiliul imputernicitilor statului este organul de conducere al societatii, calitate care decide asupra organizarii si activitatii acesteia, precum si asupra politicii economice si comerciale ale acesteia.

b)       Administrarea societatii pe actiuni este asigurata de Consiliul de Administratie compus din trei membri alesi de AGA, pe o perioada de 5 ani, cu posibilitatea de a fi alesi pe noi perioade de 4 ani. Consiliul este condus de un presedinte ce ocupa functia de director general al societatii.

c)       Activitatea de conducere operativa a societatii AMARO este asigurata de: directorul general, directorul executiv tehnic, directorul executiv economic, directorul executiv MEA si investitii

d)       Activitatea functionala a intreprinderii cuprinde:

compartimentul de planificare, programare, lansare si urmarirea programului de productie;

compartimentul organizare, selectionare, incadrare si pregatire personal;

compartimentul tehnic de calitate;

compartimentul protectia muncii si mediului, prevenirea si stingerea incendiilor;

compartiment de desfacere;

compartimentul import - export materii prime, materiale, produse finite si piese de schimb;

compartimentul gestionare materii prime, materiale, valorificare materiale refolosibile, transport intern;

compartiment transport auto si CF;

compartimentul asigurarea materiala si relatii cu furnizorii;

compartimentul reparatii, intretinere si siguranta in functionare a instalatiilor;

compartimentul oficiului juridic;

compartimentul eficienta, costuri si indicatori;

compartimentul salarizare, alte drepturi de personal;

compartimentul evidenta patrimoniu- bilant

compartimentul operatiuni virament buget;

compartimentul informatica;

compartimentul proiectarii;

compartimentul cantina;

compartimentul invatamint - prescolar;

compartimentul control financiar intern.

e) activitatea de productie: societatea dispune de 9 sectii de productie si 5 ateliere independente (mecanic, termoenergetic, electric, ATM si epuratie - canalizare ape reziduale).

RELATII:

Relatii ierarhice

Directorul general al societatii are in subordine directa:

directorul tehnic;

directorul comercial;

directorul economic;

director de productie

director resurse umane

director MEA si investitii

Directorul tehnic are in subordine directa si indirecta:

sectiile de productie (directa si indirecta);

compartimentul planificare, programare, lansare si urmarirea programelor de productie;

compartimentul control tehnic de calitate;

compartimentul protectia muncii, mediului, prevenirea si stingerea incendiilor;

Directorul comercial are in subordine directa:

compartimentul desfacere;

compartimentul import-export materii prime, materiale, produse finite si piese de schimb;

compartimentul gestionare materii prime, materiale, valorificare materiale refolosibile,transport intern;

compartimentul asigurare materiala, relatii cu furnizorii;

compartimentul transporturi auto + C.F.

Directorul economic are in subordine directa:

compartimentul evidenta costuri si indicatori;

compartimentul evidenta patrimoniu-bilant;

compartimentul operatiuni virament buget;

compartimentul informatica.

5. Directorul resurse umane are in subordine directa:

compartimentul salarizare,alte drepturi de personal;

Directorul MEA si investitii, are in subordine directa:

atelierele independente MEA si epuratie, canalizare ape reziduale;

compartimentul investitii;

compartimentul reparatii, intretinere siguranta in functionare a instalatiilor;

compartimentul proiectari.

Relatii functionale

Functiile de conducere din societatea comerciala intervin direct in sfera ierarhiei si domeniile de activitate subordonate, in virtutea specializarii lor, pentru a controla si a da directive sau indicatii.

In domeniul productiei de baza, directorul executiv tehnic isi executa puterea de consultare si decizie in conditiile subordonarii indirecte stabilite prin organigrama de structura.

Activitatea juridica din societatea comerciala, are atributii de consultare pentru toate compartamentele organizatorice constituite.

Compartamentele functionale au o ierarhie autonoma, iar in situatiile cind survin conflicte in urma interventiilor lor, autoritatea ierarhica este cea care ia pozitie pentru aplanarea conflictelor.

Relatii de cooperare:

Relatiile de cooperare sau colaborare, iau nastere din necesitatea unei colaborari dintre persoane sau compartimente de munca, in realizarea sarcinilor proprii si care sunt definite regulament in expresia: "colaboreaza" sau "elaboreaza in colaborare cu" precum si pe baza de instructiuni de lucru sau alte dispozitii legale.

2.1.4. Misiunea si obiectivele firmei

Misiunea firmei este de a realiza produse cu calitati superioare in conditii de mare eficienta si competitivitate..

OBIECTIVELE firmei pentru perioada 2007-2008 :

In Romania, spre deosebire de tarile din jur, pina in 1990, piata a fost foarte izolata, bazindu-se pe materii prime si echipamente de productie interna. Intreprinderile producatoare de medicamente au fost afectate de liberalizarea preturilor la materii prime si energie, in timp ce pretul de desfacere s-a liberalizat mai tirziu. O metoda de adaptare rapida la noul mediu competitiv, a fost aceea de obtinere a licentelor si implicit a fondurilor de finantare a noilor produse. Activitatile de cercetare si posibilitatile de finantare a acestora sunt, deocamdata, reduse. Astfel, perspectivele de crestere pentru intreprinderile romanesti din domeniu sunt incurajatoare, in masura in care se vor gasi solutii rapide de modernizare.

La data efectuarii proiectului s-a identificat existenta unor perspective de dezvoltare a activitatii in SC AMARO SA:

obiective de natura financiara,

obiective de natura tehnica;

obiective de natura comerciala;

obiective de natura organizatorica si manageriala.

Obiective de natura financiara

Inchirierea activelor neutilizate in scopul obtinerii de lichiditati necesare acoperirii datoriilor restante ale societatii;

Reducerea stocurilor in scopul obtinerii de lichiditati necesare continuarii activitatii si acoperirii pierderilor;

Identificarea de noi piete de desfacere in scopul incarcarii capacitatilor de productie pentru a se realiza o activitate eficienta.

Obiective de natura tehnica

Vanzarea unor mijloace fixe scoase din folosinta si a unor active disponibile in vederea obtinerii resurselor necesare imbunatatirii tehnice si tehnologice a utilajelor aflate in functiune;

Reducerea consumurilor specifice de materii prime si materiale;

Reducerea consumului de energie electrica prin incarcarea optima a transformatoarelor;

Asimilarea unor produse noi, in functie de cerintele de pe piata interna si externa.

Reducerea pierderilor de productie;

Obiective de natura comerciala :

Identificarea de noi piete de desfacere in special la extern in special pentru produsele pentru care S.C. AMARO SA este unic producator in Romania si pentru care nu mai exista sau este extrem de restrinsa piata de desfacere la intern;

Initierea unei campanii agresive de marketing in vederea promovarii produselor societatii prin participari mai active la tirguri si expozitii atat nationale cat si internationale, abordarea directa a potentialilor beneficiari;

Imbunatatirea strategiei de marketing prin stabilirea zonei de piata <<tinta>> pentru a putea trece la politica ofensiva de cucerire a sa;

Analiza concurentei si stabilirea politicilor de contracarare a efectelor de piata;

Identificarea cauzelor (calitatea produselor, preturi, aspectul de prezentare, termenul de livrare, comportamentul personalului in departamentul de vinzari, alti factori)

Conservarea bunelor relatii comerciale cu beneficiarii traditionali ai societatii, raspunzind cu promptitudine la toate solicitarile acestora;

Identificarea si selectarea clientilor solvabili si eliminarea celor rau platnici;

Obiective de natura organizatorica si manageriala :

Remodelarea sistemului de management cu componentele : decizional, informational si motivational, conform unei strategii pe termen lung care are stabilite obiective clare de revitalizare a societatii;

Imbunatatirea climatului de munca prin motivarea intrinseca si extrinseca a personalului, articulata cu imbunatatirea conditiilor de munca (pe criterii ergonomice, protectie adecvata mediului toxic prin asigurarea unei medicamentatii corespunzatoare).

Prin remodelarea sistemului de management, se va schimba si compozitia posturilor ce revin fiecarei functii. Astfel se vor fixa responsabilitati si sarcini in mod judicios in functie de pregatirea si experienta fiecaruia.

Se impune o analiza a pietei produselor societatii, a concurentilor, precum si a pietei materiilor prime. Cand se adopta o strategie de dezvoltare pe anumite termene, se are in vedere suplimentarea banilor destinati studiului pietei, in bugetul de venituri si cheltuieli.

Infiintarea unui departament de previziune economica, avand drept scop anticiparea evolutiei unor variabile economice precum : indicele general al preturilor, indicele preturilor de consum, pretul prodfactorilor si al satisfactorilor. Acest departament trebuie sa aiba in vedere si evolutia la scara globala a sectorului de activitate, pietele de desfacere si furnizorii de materii prime.

2.1.5. Personalul si managerii

Numarul angajatilor societatii; raporturile dintre manager si angajati; gradul de sindicalizare al fortei de munca.

La 31.12.2008 :- numarul mediu de salariati era de 393.

Structura personalului a fost urmatoarea:

conducere = 5

personal tehnic si administrative = 98

muncitori = 290

Gradul de sindicalizare: 72%

Societatea a fost condusa in anul 2007 de:

Consiliul de Administratie format din:

ing.Les Florin Andrei - presedinte

ec. Mocanu Vasile - membru

ec. Mihail lonica - membru

Fig.2.1. Dimensiunea potentialului uman

Fig. 2.2. Evolutia numarului mediu de salariati:

Fig. 2.3. Structura personalului din punct de vedere al pregatirii profesionale in anul 2008

Din totalul de 393 de salariati, 5 au la baza studii superioare, acestia ocupind functii de conducere in diferite departamente sau servicii. Ponderea acestora este de 1,3 %. Salariatii cu studii medii au o pondere de 24,18 %, restul reprezentind maistrii si muncitorii (75 %).

SC AMARO SA este mai mult decat o colectivitate, este un sistem social integrat si coordonat, bazat pe o retea de relatii interdependente, in care rolul principal il are comunicarea interumana.

Provenind de la scoli profesionale si universitati, recunoscute pe plan national, societatea AMARO beneficiaza in prezent de un capital uman specializat, integrat in cultura organizationala si solitar in realizarea misiunii.

Functia de resurse umane cuprinde toate activitatile orientate spre factorul uman, avand drept principale obiective: conceperea, proiectarea, utilizarea optima, intretinerea si dezvoltarea social-umana. In vederea atingerii acestor obiective, managementul resurselor umane se preocupa in special de:

  asigurarea cu personal calificat;

  perfectionarea si specializarea continua a acestuia, prin participari la diverse cursuri;

  stabilirea criteriilor si metodelor de evaluare si alocarea drepturilor salariale.

Ca urmare a procesului de restructurare, prin incetarea activitatii in sectoarele nerentabile, numarul personalului la nivel de firma s-a redus in cursul anilor 2003-2004-2005. Acest proces a vizat in primul rind salariatii cu nivel de pregatire medie sau inferioara, crescind astfel ponderea muncii calificate.

Desigur, o astfel de reducere de personal poate genera disfunctionalitati in procesele de productie, insa acestea au putut fi depasite prin preocuparea continua a departamentului de Resurse Umane de a recruta si selecta personal calificat, de a asigura instruirea permanenta a personalului existent.

Intre managementul societatii si salariatii sai s-a creat un climat de colaborare, comunicare si interes comun, care sa asigure valorificarea potentialului fiecarui angajat, recunoasterea si motivarea sa, antrenarea sa in procesul decizional al celor care dovedesc competenta profesionala.

2.1.6. Piata si comercializarea

Piete de desfacere si mod de distribuire al produselor:

In anul 2008, S.C.'AMARO'S.A. Roman a contractat si livrat:

LA EXPORT, masini unelte in valoare de 1.824.952 euro (6.622.931,87 lei), ceea ce reprezinta 48,78% din cifra de afaceri. Vanzarile la export s-au facut direct la parteneri sau prin diversi comisionari pe urmatoarele piete:

Europa :

- strunguri carusel in: Bulgaria,Grecia (739.253 euro)

- masini de lemn in: Ungaria,Anglia (105.994 euro)

- masini la tema: Austria (109.540 euro)

- piese schimb in: Italia, Germania, Finlanda, Ungaria, Spania,Cehia,Anglia (160.670 euro)

- diverse in: Italia, Germania, Grecia ,Austria,Ungaria (108.253 euro)

Asia

- strunguri carusel in: India, (575.325 euro)

- diverse: Arabia Saudita, Egipt (862 euro)

- piese de schimb in: Egipt, Iordania (24.655 euro)

America : - piese de schimb in: Canada, (400 euro).

LA INTERN, masini unelte si piese schimb in valoare aproximativa de 6.954.096,13 lei

In anul 2008 nomenclatorul de fabricatie al SC 'AMARO'S.A. a cuprins:

masini-unelte pentru prelucrarea lemnului;

strunguri carusel;

mori;

piese de schimb SC si ML;

comenzi terti;

reparatii si modernizari.

Analizind vinzarile la intern din anul 2008 se constata urmatoarele:

1. O scadere dramatica a numarului de masini de lemn vindute (71 masini in 2007 fata de 185 masini in 2007 intr-o medie de 6 masini pe luna fata de 15 masini in anul 2007). Cele mai solicitate masini de lemn au fost MC3 (15),MP500(10),AP 3000 (10), CI 400 (7).

2. Cresterea continua a cererii pentru piese si subansamble ce nu fac parte din profilul de fabricatie curenta.

3. Cresterea valorii reparatiilor capitale si modernizarilor cerute de diversi clienti.

Principalii furnizori

Avand in vedere gradul inalt de complexitate al masinilor unelte produse de

S.C. 'AMARO' SA si numarul foarte mare de repere ce concura la producerea lor, furnizorii de materii prime si materiale sunt foarte diversi.

Piesele turnate mari au fost aprovizionate de la

Turnatoria Centrala Orion Campina

E.F.T. Bucuresti;

Laurex Rimnicu Sarat;

UMB Comercial Bacau.

Motoarele electrice sunt aprovizionate de la

Bega Timisoara

Electroprecizia Sacele, IAME Sf.Gheorghe.

Dulapurile electrice provin de la

Electrotehno Bacau.

La acesti fumizori se adauga:

Forsev Turnu-Severin,

Vilmar Rm.Valcea,

Fabrica Scule Rasnov,

Wisconsin Bucuresti,

Allpro Slatina,

Rulmentul Brasov,

Schneider Bucuresti,

Abrom Birlad,

Carbochim Moldova Birlad,

International Tehno Birlad,

Metalbac & Farbe Bacau,

Meteor Auto Bucuresti,

Seco Tools Brasov

Principalii concurenti

ARTHUR CONNECTION SRL Arad

RAO INDUSTRY SRL Olt

TECHNOPLUS SRL Prahova

RA-OL SRL Timis

PROCAM SRL Mures

EXPERT ENGINEERING SRL Bucuresti

FOX SRL Gratuit Arad

AMIREH IMPEX SRL Vaslui

INFO FOREST SRL Bihor

BESSONA COMPANY SRL Bacau

IMPORT TEHNOLOGIE DE PRELUCRARE A LEMNULUI SRL Arges

POMMOCOM SRL Bacau

PATRICHI MARIUS-NICOLAE PF Galati

2.1.7. Situatia economico-financiara a firmei

La data de 31.12.2008, S.C.'AMARO'S.A. Roman inregistreaza comparativ cu 31.12.2007 urmatorii indicatori economico-financiari:

- lei -

Fig. 2.4. Situatia economico-financiara a firmei

Din analiza indicatorilor economico-financiari prezentati se desprind urmatoarele concluzii:

Societatea inregistreaza pierdere din exploatare in valoare de 922.609 lei. Acest lucru se datoreaza faptului ca in cursul anului s-au inregistrat pe costuri salarii compensatorii pentru salariatii disponibilizati in suma de 196.743 lei. Mai trebuie subliniat faptul ca in anul 2008 Primaria Roman a marit de 10 ori impozitul pe cladiri aferent acestui an deoarece S.C. AMARO SA nu a efectuat reevaluarea activelor respectind legislatia in vigoare. Asfel S.C. AMARO SA a inregistrat pe costuri la impozitul pe cladiri suma de 788.655(cota de 10%) fata de 77.744 lei(cota de 1%).

Din activitatea financiara societatea inregistreaza profit in suma de 70.032 lei datorat veniturilor inregistrate din diferente de curs valutar.

Actiunile societatii s-au vandut in anul 2006 printr-o procedura atipica de executare silita si recuperare a creantelor bugetare prevazuta de OG 15/1998, prin vanzare pe piata de capital. Nu s-a reusit acoperirea tuturor datoriilor.

STUDIU DE CAZ PRIVIND DECONTARILE CU SALARIATII LA "S.C. AMARO.S.A.

2.2.1. EVALUAREA ELEMENTELOR DE ACTIV SI DE PASIV

Societatea prezinta urmatoarele informatii referitoare la cheltuiala cu salariile in cursul unei luni: Contabilitatea cheltuielilor cu salariile personalului

In legatura cu salariile personalului,aceste cheltuieli sunt reflectate in contul 641'Cheltuieli cu remuneratiile personalului'.

In cadrul societatii exista doua forme de salarizare:

1. acord individual pentru muncitorii direct productivi

2. regie pentru indirect si personalul administrativ si de conducere (TESA)

Calculul salariilor pentru muncitori se face pe baza fiselor

individuale de pontaj ce cuprind modelul,operatia la care a lucrat si cantitatile lucrate.

Pentru regie,salariile se stabilesc pe baza fiselor colective de prezenta si in functie de numarul orelor lucrate.

In cheltuielile cu remuneratiile se cuprind si diverse sporuri care se acorda: -spor de vechime (pe transe)

-spor de utilizare a calculatorului (10%)

-spor de caldura (3 luni /an)

Reflectarea operatiilor in contabilitate

1. S.C AMARO S.A. ridica de la banca 15 000 RON conform cecului de numerar.

a)     N.O - ridicare numerar de la banca;

M.P - Disponibilul

Viramentele interne

C.C - 5121 "Conturi la banci in lei" A( - )→C

581 " Viramente interne" A( + )→D

F.C 581=5121 15 000 RON

b) N.O - depunere numerar in casierie;

M.P - Viramentele interne

Numerarul

C.C - 581 "Viramente interne" A( - )→C

5311 " Casa in lei" A( + )→D

F.C 5311=581 15 000 RON

2. Se platesc din casierie obligatiile salariale conform listei de avans chenzinal in valoare de 15 000 RON.

N.O - plata obligatii salariale;

M.P - Numerarul

Avansurile acordate salariatilor

C.C - 5311 "Casa in lei" A( - )→C

425 "Avansuri acordate personalului" A( + )→D

F.C  425=5311 15 000 RON

3. Se inregistreaza salariile brute cuvenite angajatilor conform statului de salarii in suma de 20 000 RON.

N.O - inregistrare salarii brute;

M.P - Datoria fata de personal

Cheltuielile cu salariile

C.C - 421 " Personal - salarii datorate " P ( + )→C

641 " Cheltuieli cu salariile personalului" A ( + )→D

F.C  641=421 20 000 RON

4. Se inregistreaza retinerile din salariu conform statului de salarii : CAS ( 9,5%), CASS ( 5,5%), FS ( 0,5 % ), Impozitul pe salariu;

N.O - inregistrare retineri din salariu;

M.P - CAS

CASS

FS

Impozitul pe salariu

Datoria fata de salariati

C.C - 4312 " Contributia personalului la asigurarile sociale" P( + )→C

4314 "Contributia angajatilor pentru asigurarile sociale de sanatate"

P( +)→C

4372 " Contributia personalului la fondul de somaj" P( + )→C

444 " Impozitul pe salarii" P( + )→C

421 " Personal- salarii datorate" P( - ) →C

F.C -  421=% 6 300 RON

4312 1 900 RON

4214 1 100 RON

4372 100 RON

3 200 RON

5. Se inregistreaza obligatiile patronale: CAS ( 18,50 %), CASS ( 5,20 %),CFS (0,50 %),Fond de accidente ( 0,444 %), Comision Camera de Munca ( 0,75%), Concedii si indemnizatii (0,85%).

a) N.O - inregistrare CAS;

M.P - CAS

Cheltuielile cu CAS

C.C - 4311 " Contributia unitatii la asigurarile sociale"

P( + )→C

6451 " Cheltuieli privind contributia la asigurarile sociale"

A( + )→D

F.C  6451=4311 3 700 RON

b)     N.O - inregistrare CASS;

M.P - CASS;

Cheltuielile cu CASS;

C.C - 4313 "Contributia angajatorului pentri asigurarile sociale de sanatate" P( + )→C

6453 "Cheltuieli privind contributia la asigurarile sociale de sanatate" A( + )→D

F.C 6453=4313 1 040 RON

c)     N.O - inregistrare contributie la fondul de somaj;

M.P - CFS;

Cheltuielile cu CFS;

C.C - 4371 " Contributia unitatii la fondul de somaj" P( + )→C

6452 " Cheltuieli privind contributia la fondul de somaj" A( + )→D

F.C  6452=4371 100 RON

d) N.O - inregistrare contributie la fondul de accidente;

M.P - Contributia la fondul de accidente;

Cheltuielile privind contributia la fondul de accidente;

C.C - 447 " Fonduri speciale- taxe si varsinte asimilate" P( + )→C

635 " Cheltuieli si alte impozite, taxe si varsaminte" A( + )→D

F.C 635=447.FABP 88,80 RON

e) N.O - inregistrare Comision la Camera de Munca;

M.P - Comisionul la Camera de Munca;

Cheltuielile privind comisionul la Camera de Munca;

C.C - 446 "Fonduri speciale- taxe si varsinte asimilate" P( + )→C

635 "Cheltuieli si alte impozite, taxe si varsaminte" A( + )→D

F.C  635=447.CM 150 RON

f) N.O -inregistrare contributie pentru concedii si indemnizatii;

M.P - Concediile si indemnizatiile

Cheltuielile cu indemnizatiile si concediile;

C.C - 447 " Fonduri speciale- taxe si alte varsaminte asimilate" P( + )→C

635 " Cheltuieli si alte impozite, taxe si varsaminte" A( + )→D

F.C  635=447. CI 170 RON

6. Se ridica de la banca suma necesara achitarii salariilor conform cecului de numerar.

Salarii nete = Salarii brute - Retineri din salarii

Salarii nete= 20 000 - 6 300

Salarii nete = 13 700 RON

a) N.O - ridicare numerar de la banca;

M.P - Conturile curente la banci;

Viramentele interne;

C.C - 5121 " Conturi la banci in lei " A( - )→C

581 " Viramente interne" A( + )→D

F.C 581= 5121 13 700 RON

b) N.O - depunere numerar in casierie;

M.P - Viramentele interne;

Numerarul;

C.C - 581 "Viramente interne" A( - )→C

5311 "Casa in lei" A( + )→D

F.C 5311=581 13 700 RON

7. Se achita salariile nete cuvenite angajatilor conform statului de salarii.

N.O - achitare salarii nete;

M.P - Numerarul;

Datoria fata de salariati;

C.C - 5311 " Casa in lei" A( - )→C

421 " Personal- salarii datorate" P( - )→D

F.C  421=5311 12 200 RON

8. Se constata ca doi angajati nu si-au ridicat drepturile salariale in valoare de 1 500 RON.

N.O - inregistrare salarii neridicate;

M.P - Datoria fata de salariati;

Salariile neridicate;

C.C - 421 " Personal- salarii datorate" P( - )→D

426 " Drepturi de personal neridicate" P( + )→C

F.C 421=426 1 500 RON

9. Se depune la banca suma reprezentand salariile neridicate.

a)N.O - depunere numerar la banca;

M.P - Viramentele interne;

Disponibilul;

C.C - 5121 " Conturi la banci in lei" A( + )→D

581 " Viramente interne" A( - )→C

F.C 5121=581 1 500 RON

b) N.O - ridicare numerar din casierie;

M.P- Viramentele interne

Casa

C.C - 581 " Viramente interne" A( + )→D

5311" Casa in lei" A ( - )→C

F.C 581=5311 1 500 RON

10. Dupa cinci zile se ridica de la banca salariile restante si se platesc celor doi angajati.

a). N.O - ridicare numerar din banca;

M.P - Viramentele interne;

Disponibilul;

C.C - 581 " Viramente interne" A( + )→D

5121 " Conturi la banci in lei" A( - )→C

F.C  581=5121 1 500 RON

b) N.O - depunere numerar in casierie;

M.P - Numerarul;

Viramentele interne;

C.C - 5311 " Casa in lei"  A( + )→D

581 " Viramente interne" A( - )→C

F.C 5311=581 1 500 RON

c) N.O - plata angajati;

M.P - Numerarul;

Avansurile acordate salariatilor;

C.C - 5311 " Casa in lei"  A( - )→C

425 " Avansuri acordate personalului" A( + )→D

F.C 425=5311 1 500 RON

11.Se inchid conturile de cheltuieli.

N.O - inchidere conturi de cheltuieli;

M.P - Cheltuielile cu salariile ;

Cheltuielile privind contributia unitatii la asigurarile sociale;

Cheltuielile prinvind contributia unitatii la ajutorul de somaj;

Cheltuieli privind contributia angajatorului la asigurile sociale de sanatate;

Cheltuielile cu alte impozite, taxe si varsaminte asimilate;

Profitul si pierderea;

C.C - 641 " Cheltuieli cu salariile personalului" A( - )→C

6451 " Contributia unitatii la asigurarile sociale" A( - )→C

6452 " Contributia unitatii la ajutorul de somaj" A( - )→C

6453 "Contributia angajatorului la asigurile sociale de sanatate"

A( - )→C

"Cheltuieli cu alte impozite, taxe si alte varsaminte asimilate"

A( -)→C

121 " Profit si pierdere" A( + )→D

F.C  121= % 25 248, 80 RON

641 20 000 RON

6451 3 700 RON

6452 100 RON

6453 1 040 RON

635 FABP 88,4 RON

635 CM 150 RON

635 CI 170 RON

2.2.2.Prezentarea programului informatic al firmei

Contabilitatea firmei este tinutǎ in sistem automatic. Programul informatic este realizat in limbajul de programare Emsys versiunea 0.1. .

Activitatea contabilǎ de evidentǎ a angajatilor si a salariilor se realizeaza in mediu informatic si prin prelucrarea datelor astfel obtinute, sistemul informatic genereaza statele de platǎ , diverse situatii de personal.

Situatiile de iesire reflectǎ cerintele informationale ale conducerii organizatiei in cadrul obiectivelor generale ale sistemului informatic.

. Aplicatie informaticǎ privind evidenta personalului si calculul salariilor

Fig.2.5.Prezentarea modelulului conceptual al datelor.

SALARIAT  COMPARTIMENT

MARCA 0,N CONDUCE 1,N COD COMPARTIM

NUME  DEN COMPARTIM

PRENUME  INDEM.CONDUC

VARSTA  1,N

SEX

PROFESIE 

DATA INCEPUT FORMAT DIN

NR.PERS.INTRETINERE 1,1 LOC MUNCA

PROCENT VECHIME

SALARIU INCADRARE 0,1 1,1

1,1 0,N 0,N

SCHEMA COMPARTIM

PREZENTA NR. POST

ISTORIC FUNCTIE

ORE LUCRATE 0,N CALIFICARE CERUTA

ORE CONCEDIU DATA INCEPUT VECHIME MINIMA

DATA SFARSIT SALARIU INCADRARE

SAL. TARIFAR

1,N

Un program de calcul al salariilor este cu atat mai performant, dar si mai util managerului, cu cat urmareste mai indeaproape situatia fiecarui angajat, dar si cheltuielile pentru personal ale firmei.

Necesitatile variaza, desigur, in functie de dimensiunile companiei (numarul angajatilor, ierarhia functiilor, structurile departamentale) dar si de specificul ei.

Principalele obiective ce trebuie urmarite in crearea de astfel de aplicatii sunt:

a)     Pentru evidenta personalului

Codificarea locurilor de muncǎ, a salariatilor, a profesiilor si functiilor acestora, a datelor personale, etc.;

Asigurarea culegerii datelor, grupate pe categorii de informatii si a intretinerii acestor date la zi;

Elaborarea diverselor situatii de personal;

Arhivarea periodicǎ a datelor;

Utilizarea arhivelor pentru elaborarea unor situatii la cerere; etc.

b)     Pentru calculul salariilor

Asigurarea datelor de pontaj, prezenta, etc.;

Elaborarea listelor de avansuri lunare;

Evidenta retinerilor din salarii;

Punerea la zi a impozitelor pe salarii;

Punerea la zi a salariilor, sporurilor si adaosurilor pentru fiecare salariat;

Calculul salariilor, a impozitelor, a altor categorii de retineri conform legislatiei specifice;

Elaborarea lunarǎ a statelor de platǎ, pe locuri de muncǎ, sectoare de activitate sau pe alte criterii de interes;

Elaborarea centralizatoarelor, a recapitulatilor, a fiselor de salarii;

Elaborarea dispozitiilor de platǎ a impozitelor si taxelor cu diferite destinatii;

Etapa de implementare finalizeaza activitatea de proiectare si realizare a sistemului informatic, avand ca obiectiv testarea functionarii noului sistem in conditii concrete si cu date reale, ale unitǎtii beneficiare, pentru aducerea sistemului informatic la stadiul de exploatare efectivǎ.

In cadrul acestei etape se testeaza, se verificǎ si se asimileaza toate solutiile stabilite in etapele anterioare si se valideaza rezultatele obtinute.

Realizarea unei implementari eficiente presupune participarea urmatorilor factori:

Unitatea economicǎ in care se implementeaza sistemul proiectat, asigura conditiile tehnice, organizatorice, informationale si informatice in vederea introducerii si functionǎrii sistemului informatic. De asemenea, unitatea trebuie sǎ asigure operativitatea, calitatea si acuratetea datelor de intrare;

Sistemul electronic de calcul asigurǎ prelucrarea datelor din baza de date proiectatǎ;

Cadrul organizatoric si informational impune existenta conditiilor financiare, materiale si organizatorice pentru transmiterea datelor si obtinerea rezultatelor;

Valorificarea informatiei contabile in managementul financiar-contabil

Managementul financiar-contabil vizeaza orientarea strategica a activitatii unei

organizatii, utilizand in fundamentarea deciziilor un volum mare de date. Abordarea corelata a posibilitatilor de valorificare eficienta a informatiilor financiar-contabile, relevate de situatiile de raportare financiara ori de alte documente si a modelarii si realizarii unui sis tem informatic pentru management financiar-contabil, in contextul exigentelor impuse in acest domeniu de aderarea Romaniei la Uniunea Europeana si de standardele si normele internationale in domeniu, a constituit un demers de cercetare stiintifica complex, sustinut de necesitatile de informare si de sporire a calitatii proceselor manageriale observate la nivelul conducerilor organizatiilor din mediul economic romanesc.

CAPITOLUL 3

CONCLUZII: PERFORMANTE SI DEFICIENTE; OPINII SI PROPUNERI CONCRETE

Misiunea Societatii Comerciale AMARO Roman este responsabilitatea fata de "comertul cu masini si echipamente pentru prelucrarea lemnului".

Aceasta responsabilitate impune respectarea standardelor de calitate, implicarea pe piata de profil si maximizarea profitului.

Cifra de afaceri a firmei a fost intotdeauna pozitiva, astfel la nivelul anului 2008 societatea inregistreaza profit in suma de 70.032 lei datorat veniturilor inregistrate din diferente de curs valutar.

Fig.2.6. Indicatorii

Se observa ca in ceea ce privesc veniturile si cheltuielile de exploatare la SC AMARO SA acestea nu respecta corelatia de eficienta dintre ritmul de crestere al efectului si ritmul de crestere al efortului depus, respectiv ritmul de crestere al veniturilor din expoatare este de 120% in timp ce ritmul de crestere al cheltuielilor este superior de 130%..

Aceasta situatie nefavorabila a fost provocata atit de disponibilizarea angajatilor respectiv plata salariilor compensatorii cat si de impozitul pe cladiri platit la nivelul anului 2005 si a penalizarilor aferente acestuia.

Pornind de la nivelul atins in anul 2008, viitorul reprezinta punctul de plecare pentru o noua abordare a afacerii in termeni de calitate - client - profit.

CAPITOLUL 4

BIBLIOGRAFIE

1.BOTEA ION - Metode si tehnici fiscale, Ed.Somesul S.A., 2004;

.BALUTA AURELIAN-VIRGIL -,,Contabilitate de gestiune"-Editura Fundatia

Romania de Maine -Bucuresti 2005

3.CONDOR ION - Drept financiar, bugetar, fiscal, Ed.Fundatia Romania Mare, 2004;

4.FUSARU D., MARES DANIEL, -,, Visual Bazic si Acces" Editura Fundatiei Romania de Maine 2003;

MIHAI G

5.GORCEA CORNELIU - Indexul obligatiilor fiscale, Ed.Tribuna Economica, 1998;

6.MUNTEANU VICTOR - Control si audit financiar- contabil, Ed.Univesul Juridic, 2005;

7.MUNTEANU VICTOR - Contabilitatea financiara a intreprinderii, Ed.Sylvi, 2002;

8.MOROSANU IOAN - Fiscalitate, Ed.Evcont Consulting, 2000;

9. NANCY D. LEWIS- Microsoft Office Excel 2003 in imagini - Editura Teora 2006

10.RISTEA LUMINITA - Finante publice, Ed.Fundatia Romania Mare, 2004;

11.TRANDAFIR ADINA - Finante si fiscalitate, Ed. Fundatia Romania Mare, 2004;

12.VERBONCU ION - Control si audit financiar- contabil, Ed.

Universitara

***** - Legea nr.571 din 22 decembrire 2003 privind Codul fiscal (M.Of.nr.927 din 23 decembrie 2003, completata si modificata;

- Hotararea Guvernului nr.44 din 22.01.2004, pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a Legii nr.571/2003 privind Codul fiscal (M.Of.nr.112 din 6 februarie 2004, completata si modificata);

- Ordonanta Guvernului nr.92 din 24 decembrie 2003 *Republicata prin Codul de procedura fiscal (M.Of. Nr.560 din 24 iunie 2004, completata si modificata;

- Legea Contabilitatii nr.82/1991 * Republicata,(M.Of. Nr.48/14.01.2005);

- O.M.F.P.nr.1752/2005, pentru aprobarea reglementarilor contabile conforme cu directivele europene, (M.Of.nr.1080/2005).

ANEXE

REGISTRU JURNAL

Nr. Pagina __1____

REGISTRU JURNAL

Nr. Pagina ____2__