Colaborarea peste frontiere

Cuprins

1 Introducere

2 Perspective asupra colaborarii peste frontiere

3 Etapele unei colaborari

4 Interdependenta dintre grupuri

5 Cultura muncii in grup

6 Rezumat

Obiective

Obiectivele aceste sectiuni sunt:

sa va prezinte doua perspective asupra colaborarii in afara frontierelor;

sa ia in discutie factorii care afecteaza relatiile dintre grupuri;

sa va ajute sa apreciati importanta unei culturi organizationale capabile sa promoveze colaborarea cu ceilalti.

Dupa incheierea acestei sectiuni veti fi capabil sa identificati situatiile in care se pot produce cu succes colaborari 'transfrontaliere' si problemele care pot aparea. Veti intelege natura frontierelor interne si externe dintre grupuri si efectele pe care le au acestea asupra performantei grupurilor.

Sectiunea 4 are patru capitole principale. In primul sunt discutate aspectele rationale si relationale ale colaborarii. Apoi sunt descrise etapele unei actiuni de colaborare. Urmatorul capitol ia in discutie interdependentele dintre grupuri si managementul relatiilor dintre grupuri. In sfarsit, vom discuta despre contextul mai larg in care se desfasoara colaborarea dintre grupuri.

Rezumat

Aceasta sectiune s-a referit la colaborarea dintre grupuri in vederea obtinerii unor rezultate care, altfel, nu ar fi posibile. Am discutat despre doua perspective diferite din care poate fi privita colaborarea dintre grupuri. Am prezentat apoi etapele prin care trece o actiune de colaborare si am vazut ca relatiile dintre grupuri sunt influentate de nivelurile si tipurile de dependente dintre ele. In sfarsit, am discutat despre importanta culturii organizationale pentru promovarea muncii in echipa.

Puncte cheie

Munca in colaborare reclama atentie fata de relatiile de la frontierele dintre grupuri, frontiere care pot fi interne - intre grupurile organizatiei - sau externe - intre organizatii.

Frontierele inseamna deosebiri de toate felurile, astfel incat orice colaborare poate sa implice anumite tensiuni si conflicte.

Colaborarea poate fi considerata un schimb rational in planul intereselor si resurselor sau un proces sinergic de invatare, ce implica crearea unei atmosfere de incredere. Dar aceste doua abordari nu se exclud reciproc.

Etapele colaborarii sunt:

- obtinerea acordului;

- alegerea modului de colaborare;

- identificarea si atragerea partenerilor;

- evaluarea capacitatii de colaborare;

- stabilirea mecanismelor formale de munca si comunicare;

- evaluarea actiunii de colaborare.

Potentialul de colaborare dintre grupuri poate fi afectat de intensitatea si tipul dependentei dintre ele: dependenta intr-un singur sens, dependenta secventiala sau dependenta reciproca.

Pentru a avea sanse de succes, munca in colaborare trebuie sa fie sustinuta de cultura organizatiei, in general, si de politicile acesteia.