Munca in echipa

Cuprins

1 Introducere

2 Ce este o echipa?

De ce o echipa? Un grup nu e bun?

4 Formarea echipei

5 De la grup la echipa

6 Imbunatatirea performantei echipei

7 Rezumat

Obiective

Scopurile acestei sectiuni sunt:

sa clarifice elementele care deosebesc o echipa de alte tipuri de grupuri;

sa va ajute sa capatati aptitudini in edificarea si conducerea unei echipe;

sa va ajute sa intelegeti mai bine factorii care asigura o mai mare eficacitate a echipei.

Dupa studierea acestei sectiuni, veti aprecia mai corect valoarea muncii in echipa pentru organizatia dumneavoastra. De asemenea, trebuie sa intelegeti mai bine modul in care poate fi dezvoltata o echipa si rolul pe care il puteti avea in evitarea problemelor posibile in acest proces.

Sectiunea incepe cu o intrebare despre cand este bine sa se adopte munca in echipa si de ce au echipele rezultate bune. Apoi va vor fi explicate diferitele roluri indeplinite de membrii echipei si vi se vor explica etapele prin care trebuie sa treaca o echipa, in evolutia ei.

Rezumat

O echipa este un tip special de grup. Si managerul, si membrii unei echipe trebuie sa stie ce anume deosebeste o echipa de un grup. Calauzirea echipei prin etapele formarii ei, precum si recunoasterea contributiilor si a rolurilor individuale reclama din partea managerului toleranta si o buna capacitate de intelegere. Analizele periodice ale performantelor colective pot oferi individului, echipei si organizatiei pretioase oportunitati de invatare si dezvoltare. In acelasi timp, pot ajuta si la cresterea eficacitatii managementului echipei, ajutand la cresterea increderii, la clarificarea telurilor si sarcinilor individuale si colective si la transmiterea unui feedback asupra performantelor.

Dupa incheierea acestei sectiuni, sunteti deja capabil sa formati, sa instruiti, sa dezvoltati si sa lucrati cu o echipa cu o mai buna eficacitate manageriala.

Puncte cheie

Intre un grup si o echipa exista deosebiri in felul in care sunt privite sarcina globala, sprijinul si cooperarea.

Exista situatii in care munca individuala sau intr-un grup oarecare este preferabila in raport cu munca in echipa.

Eficacitatea echipei este afectata de satisfacerea nevoilor membrilor, de interactiunile pozitive si de reusita in realizarea sarcinilor.

Rolurile de echipa descrise de Belbin sunt:

- Designerul;

- Realizatorul;

- Finalizatorul;

- Monitor-evaluatorul;

- Investigatorul de resurse;

- Modelatorul;

- Lucratorul de echipa;

- Coordonatorul;

- Specialistul.

Etapele formarii echipei, definite de Tuckman si Jensen, sunt;

- formarea;

- rabufnirea;

- normarea;

- functionarea;

- destramarea (sau despartirea).

Modelul lui Katzenbach si Smith defineste altfel etapele formarii echipei:

- grupul de lucru;

- pseudo-echipa;

- echipa potentiala;

- echipa reala;

- echipa de inalta performanta.

Imbunatatirea performantei echipei necesita:

- stabilirea unor teluri colective;

- clarificarea telurilor individuale si repartizarea sarcinilor;

- crearea unui climat de incredere.