Modelul lui Kurt Lewin K.
Lewin considera procesul schimbarii format din trei etape: dezghetarea
(deschiderea), miscarea (modificarea) si inghetarea (inchiderea).
Dezghetarea : In aceasta etapa
se urmareste reducerea fortelor care mentin comportamentul organizational la un
nivel dat, prin crearea unei stari de disconfort, relevand discrepanta dintre
un comportament dorit si cel prezent in organizatie, motivand astfel membrii
organizatiei pentru schimbare
Miscarea : In aceasta etapa se realizeaza trecerea
organizatiei, a departamentului sau a individului la un nou nivel
comportamental, care sa se bazeze pe noi valori, atitudini specifice.
Inghetarea : Consta in stabilizarea
organizatiei intr-un nou echilibru dat de cultura organizatiei, noile norme,
politici si noile structuri.
Modelul Hersey –
Blanchard
Un model foarte cunoscut este modelul Hersey – Blanchard care consta in
descrierea nivelurilor schimbarii si in prezentarea ciclurilor care trebuie
avute in vedere atunci cand se elaboreaza o strategie pentru aplicarea unor
propuneri de schimbare.
Modelul identifica patru niveluri ale schimbarii :
- la nivelul cunostintelor
- in atitudini
- la nivelul comportamentului individual
- in comportamentul de grup sau in rezultatele atinse de organizatie
In figura nr. 1. sunt prezentate in mod schematic cele patru niveluri ale
schimbarii.
Intr-un sistem de axe pe care se
estimeaza : durata schimbarii – de la scurta, la lunga ( pe orizontala ) - si
dificultatea schimbarii – de la mica, la mare ( pe verticala ).
Pentru fiecare din cele patru niveluri , durata , respectiv dificultatea
schimbarii cresc progresiv , de la acumularea de cunostinte despre schimbare (
care se realizeaza relativ repede si usor), pana la shimbarea comportamentului
de grup ( care se realizeaza relativ intr-o perioada detimp mai mare si cu un
mare grad de dificultate ).
In acest mod , modelul indica ordinea in care trebuie abordate diferitele
niveluri de schimbare si sugereaza diferite strategii de abordare a schimbarii.
Luand in considerare modelul Hersey - Blanchard, pot fi aplicate mai multe
moduri de abordare a schimbarii:
- participativa
- coercitiva
- o combinatie a celor doua
Schimbarea participativa demareaza cu acumularea de cunostinte ,
continua –in ordinea crescatoare a duratei si a dificultatii – cu determinare
de atitudini favorabile schimbarii , cu influentarea comportamentului
individual si – in final , ca urmare a acumularilor si ca o consecinta –
schimbarea comportamentului de grup .
Schimbarea participativa este ceva mai lenta dar este de durata asigurand
succesul .
Un rol deosebit in promovarea si aplicarea acestui tip de schimbare il au
managerii de la toate nivelurile care trebuie sa actioneze ca agenti ai
schimbarii , sa creeze si sa anime echipe care sa favorizeze si sa participe la
schimbare .
Prin cunostintele lor , prin atitudinea si comportamentul lor , managerii
trebuie determine o atitudine favorabila schimbarii la fiecare subordonat ,
trebuie sa determine o atitudine proactiva in cadrul echipei pe care o conduce
.
In
schema din figura nr.3. sunt prezentate etapele schimbarii coercitive
Acest tip de schimbare – schimbarea coercitiva - este o
schimbare “ de sus in jos “ , in care autoritatea si ‘’ presiunea ‘’ ierarhica
au un rol determinant.
Prin dispozitii admninistrative se declansaza modificarea
comportamentului de grup , continuandu-se cu : modelarea comportamentului
individual , cu influentarea atitudinilor.
Initial , acest ciclu de schimbare este mai rapid decat schimbarea
participativa.
Nu intotdeauna schimbarea coercitiva este de durata , slabirea presiunii
ierarhice poate conduce la scaderea participarii individuale si colective la
schimbare.
Pentru a preveni servitutile schimbarii coercitive, managerii de la toate
nivelurile trebuie sa actioneze si asupra factorilor motivationali care au o
influenta de durata asupra atitudinilor si comportamentului salariatilor.
Politica de confidentialitate |
.com | Copyright ©
2024 - Toate drepturile rezervate. Toate documentele au caracter informativ cu scop educational. |
Personaje din literatura |
Baltagul – caracterizarea personajelor |
Caracterizare Alexandru Lapusneanul |
Caracterizarea lui Gavilescu |
Caracterizarea personajelor negative din basmul |
Tehnica si mecanica |
Cuplaje - definitii. notatii. exemple. repere istorice. |
Actionare macara |
Reprezentarea si cotarea filetelor |
Geografie |
Turismul pe terra |
Vulcanii Și mediul |
Padurile pe terra si industrializarea lemnului |
Termeni si conditii |
Contact |
Creeaza si tu |