Potentialul, resursele si imaginea modelului francez de management

POTENTIALUL, RESURSELE SI IMAGINEA MODELULUI FRANCEZ DE MANAGEMENT

1. EXTINDEREA DOMENIULUI CONSTITUTIONAL-JURIDIC ASUPRA MANAGEMENTULUI FRANCEZ

Aupra managementului francez se exercita puternice influiente constitutionale.

Se are in vedere pozitia puternica a executivului si faptul ca in Franta constitutia defineste cu precizie competentele si pozitia executivului in relatia cu legislativul si curtile.

Sunt limitate posibilitatile de actiune ale administratiei impotriva cetatenilor.

Exista o preocupare pentru clarificarea problemelor specifice printre care se numara si cele manageriale.

Dreptul francez se dezvolta in concordanta cu dezvoltarea economico-sociala.

In management factorul de conducere trebuie sa actioneze in conformitate cu legea scrisa, adica constitutia.

Garantia legalitatii activitatii manageriale se exercita de catre tribunale.

In dreptul francez, un loc aparte il detine libertatea de actiune.

In sistemul managementului francez se regasesc tendinte ale influientei structurilor statal administrative.

2. TENDINTE IN SISTEMUL MANAGERIAL SUB INFLUIENTA STRUCTURILOR STATAL-ADMINISTRATIVE

Numele oficial este Republica Franceza, are o suprafata de 551.500 km si o populatie de 59.500.000 locuitori.

Venitul national brut este de 1381 miliarde $.

Forta de munca - 5% lucreaza in agricultura

- 27% in industrie

- 68% in servicii

Franta este o republica prezidentiala. Parlamentul este bicameral format din Senat si Adunarea Nationala.. puterea executiva este exercitata de Presedinte care numeste Consiliul de Ministrii.

Presedintele este ale prin vot direct prin cel mult doua mandate de cate 7 ani.

Organizarea administrativa se carcterizeaza printr-un grad inalt de centralizare.

Administrarea centrala directa reprezinta functia publica a statului.

Administratia centrala indirecta o reprezinta functia politica teritoriala regasita in municipii, departamente si regiuni.

3. PARTICULARITATILE CULTURALE ALE FRANTEI SI

INFLUIENTA LOR ASUPRA MODELULUI FRANCEZ DE MANAGEMENT.

Modelul francez de management este influientat de particularitatile culturale.

Exista o "cale franceza" care a permis Frantei ca in ierarhia mondiala sa se situieze ca cea dea IV-a putere economica a lumii (SUA, Japonia, Germania).

Elementele culturale specifice Frantei si-auspus cuvantul in stilul si valorile managementului francez. Acesta este o combinatie de componente birocratice si aristocratice. Presedintii companiilor franceze sunt inclusi printre bogatii Frantei.

Hofstede a constatat ca se regaseste un individualism pronuntat pe un fond de distanta ierarhica peste medie, incertitudinea este puternic stapanita iar indicele de masculinitate este mediu.

4. ORIENTARI SI ATITUDINI IN ABORDAREA

ROLULUI STATULUI IN ECONOMIESI CONSECINTE ASUPRA MANAGEMENTULUI FRANCEZ

Statul francez joaca un rol deosebit in economie, ceea ce exercita consecinte semnificative asupra managementului francez.

Avem de a face cu un dirijism a statului francez. Acesta s-a manifestat in mod deosebit in perioada de dupa cel de al II-lea razboi mondial.

In anii 50-60 ai secolului trecut statul francez a fundamentat o orientare strategica de promovare a gigantismului si a ascensiunii puterii centrale.

In prezent statul francez este preocupat de modernizarea structurala a societatilor si a economiei.

5. LEGISLATIA MUNCII TI POLITICA DE PERSONAL

DIN FRANTA

Managementul personalului intreprinderilor franceze este guvernat de o serie intreaga de legi cu privire la incadrarea , remunerarea, durata zilei de munca, contractele de munca, plata concediilor.

Sindicatele in intreprinderile franceze prezinta cateva aspecte specifice:

gradul de sindicalizare in Franta a variat intre 9-12 procente

fac parte din sindicate si cadrele de conducere

patronatul este un organ serios in sensul ca urmareste aplicarea integrala si la termen a contractului colectiv de munca

In ultimul timp miscarea sindicala franceza a slabit.

6. PARTICULARITATI ALE MANAGEMETULUI INTREPRINDERILOR FRANCEZE

6.1. Bazele sistemului de management francez

Managementul intreprinderilor franceze prezinta cateva particularitati:

interesele publice si particulare, cele de grup sau individuale sunt influientade de dirijism statal

stilul traditional este mentinut si conserva bogatia acumulata de inaintasi

se acorda prioritate neconditionata creativitatii tehnice si tehnologice

competenta cadrelor se manifesta ca o sursa de promovare a schimbarilor

6.2.Organizarea structurala a intreprinderilor franceze

Intreprinderile franceze au ca structura organizatorica cea de comanda.

Se acorda preponderenta muncii intelectuale si tendintei ca detinatorii acestora sa dea ordine.

Exista doua structuri organizatorice functionale:

structura organizatorica simpla

structura organizatorica compusa

6.3. Despre manageri francezi

In Franta diferentele dintre proprietar si manager sunt aproape sterse deoarece predomina afacerile faniliale .

Termenul de manager are un sens mai restrans decat in tarile anglo-saxone.

Se poate intra in categoria de manager pe doua cai:

prin obtinerea unei diplome universitare de 4 sau 5 ani

prin promovarea din interiorul intreprinderii pe baza cunostintelor, experientei si vechimii in munca.

Manageri francezi prefera specializarea, deleaga putin, adica manageri pastreaza si exercita toate atributiile, apeleaza la coordonare.