Strategii ale costurilor

Strategii ale costurilor

In strategiile costurilor, intreprinderea isi orienteaza cu prioritate eforturile catre un obiectiv pe care il considera primordial: obtinerea celor mai scazute preturi. Acestea cuprind, in afara costului direct de fabricatie al unei unitati de produs / serviciu, costurile de conceptie, logistica si de piata, precum si costurile de administratie si financiare.

Strategiile costurilor se bazeaza pe ideea ca intreprinderea care are cele mai scazute preturi este mai competitiva. Aceasta se poate traduce fie printr-o marja beneficiara superioara, fie prin posibilitatea de e efectua operatiuni strategice mai elevate.

Cercetarea de minimizare a costurilor complete este cel mai adesea rezultatul unei experiente acumulate. Boston Consulting Group a constatat la sfarsitul anilor '60 ai secolului trecut in numeroase activitati, ca firmele care aveau costurile unitare cele

mai scazute erau cele care aveau productia cumulata cea mai importanta. Aceasta relatie, care ulterior a fost conceptualizata sub notiunea de « efect al experientei » a avut o mare importanta  asupra strategiei intreprinderilor.

Efectul experientei Legea experientei este enuntata astfel: « costul unitar total al unui produs omogen, masurat in unitati monetare constante, se micsoreaza cu un procentaj constant de fiecare data cand productia cumulata se dubleaza » .

Efectul experientei este una din caracteristicile unei profesii. 

Cauzele efectului experientei. Constatarea empirica a unei descresteri intre costul unitar si experienta, atribuie originea acestui fenomen la trei cauze principale:

Economiilor de scara

Pe masura cresterii capacitatilor de productie, costul unitar al unei activitati se micsoreaza. Aceasta micsorare provine in principal, din repartizarea mai echitabila a cheltuielilor fixe. Pentru orice produs, costul de conceptie este un cost fix, de o suta de ori mai mare, dupa cum el a fost produs intr-o mie, sau o suta de mii de unitati.

Efectul taierii

Importanta volumului produsului induce o crestere a puterii de negociere a intreprinderii cu partenerii sai. Astfel, in domeniul aprovizionarii, preturile cele mai interesante sunt acceptate in functie de evolutia afacerilor si induc o micsorare a costurilor variabile unitare.

Efectul profesionalizarii

Fara investitii speciale, productivitatea muncii creste pe masura  cresterii volumului productiei. Acest efect al profesionalizarii poate sa ia forme diferite, precum:

n       operatiunile repetate fac ca operatorii sa execute cu mai multa abilitate si rapiditate miscarile, operatiile, lucrarile;

n       procedeele de fabricatie, procesele de examinare si finisare administrativa, circuitele transmiterii informatiilor se imbunatatesc pe masura multiplicarii problemelor cu care se confrunta si a modului de solutionare a acestora;

n       simplificarea produselor ca efect al reviziilor sau inlaturarii unor functii.

Efectul inovarii

Experienta este sursa modificarii produsului sau a procesului de fabricatie. O reconsiderare a produsului conduce adesea fie la simplificarea acestuia prin inlaturarea unor functii mai putin importante pentru clientela, fie prin inlocuirea unor componente cu altele mai economicoase. Rationalizarea proceselor de productie se imbunatateste fara incetare, indeosebi prin inlocuirea operatiilor executate manual cu productia automatizata, care incorporeaza in mod progresiv, ultimele inovatii tehnologice.