Managementul riscului

Managementul riscului

Sursele riscului:

Durata proiectului- daca este prea scurta nu vor putea fi efectuate toate activitatile prevazute si vor trebui angajati mai multi oameni decat se estimase, ceea ce va duce la o crestere a bugetului proiectului ce va trebui suplimentata de catre aplicant;

Daca este prea lunga va implica persoane care vor fi platite fara sa efectueze o munca justificata, ceea ce va atrage reducerea bugetului si neplata personalului;

Tehnologia – poate aparea o defectiune la care nu te asteptai; apar produse mult mai performante si mai rapide ce pot creste productivitatea muncii;

Personalul – persoane cheie sau alti angajati pot suferi accidente sau alte probleme si nu-si pot indeplini la timp obligatile contractuale;

Financiare:

o      Riscul pietei – datorita necunosterii strategiilor de actiune ale pietei apare incertitudinea evolutiei in timp;

o      Riscul momentului – plasarea fondurilor proiectului intr-un moment neinspirat ceea ce poate duce la o pierdere de bani;

o      Cresterea inflatiei  - consta in reducerea puterii de cumparare a banilor si a profitului;

o      Schimbarea cadrului legislativ – acest risc este generat de perspectiva introducerii unor mecanisme noi in economie care sa diminueze valoarea de piata a proiectului.

Managemetul – schimbarea managerului, o comunicare defectuasa a acestuia cu echipa sau in exterior;

Factorii politici – schimbarea liderilor politici care pot sa impuna noi strategii si prioritati ce pot duce la stoparea proiectului sau la reducerea cheltuielilor.

Riscul vandalitatii – se refera la viteza de vanzare a produselor/serviciilor  rezultate din proiect fara o schimbare semnificativa a pretului.

Aprecierea riscului:

Apreciere obiectiva;

Apreciere subiectiva.

Identificarea riscului – analiza riscului presupune determinarea raspunsului la trei intrebari:

1.     Ce ar putea merge rau?

2.     Cum s-ar putea intampla?

3.     Cum va fi afectata desfasurarea proiectului?

Raspunsul la aceste intrebari poate fi aflat prin  diverse cai:

Brainstorming;

Utilizarea experientei unor proiecte anterioare;

Utilizarea retelelor pentru modelarea riscurilor.

Raspunsuri la risc:

• Daca riscurile sunt prea mari, atunci se pot schimba obiectivele initiale, astfel incat sa se diminueze riscul asociat proiectului;
• Aplecarea la tehnologii sau metode de conducere alternative;
• Imbunatatirea mangementului activitatilor;
• Reducerea interdependentelor dintre activitati – astfel vor putea fi mai usor izolate efectele negative si acestea nu se vor extinde asupra altor activitati;
• Cresterea resurselor disponibile (de ex. Financiare) poate duce la diminuarea anumitor riscuri, care deriva din tehnologie sau chiar din partea personalului;
• Cresterea flexibilitaii in vederea depasirii obstacolelor.

Diminuarea riscului – modalitati:

• Transferul riscului asupra altor organizatii – riscul poate fi transferat asupra altei organizatii prin subcontractare sau prin intermediul asigurarilor la societati de asigurare specializate. Aceste variante impun costuri suplimentare, care in unele situatii sunt de preferat asumarii riscului.
• Amanarea riscului consta in amanarea desfasurarii anumitor activitati (cele care pot fi amanate) si desfasurarea acestora mai tarziu in cadrul proiectului, astfel incat efectele negative care ar putea aparea sa fie reduse. Reducerea riscului presupune faptul ca unele riscuri sunt cunoscute si acceptate.
• Ocolirea riscului se efectueaza prin modificarea metodelor sau tehnologiei; aceasta solutie conduce, in general, la cresterea costurilor.

“Trebuie sa gasim o cale, ori sa facem una”

(Hanibal)