Creeaza.com - informatii profesionale despre


Cunostinta va deschide lumea intelepciunii - Referate profesionale unice



Acasa » referate » management
Tipologia deciziilor

Tipologia deciziilor



Tipologia deciziilor

Importanta practica si teoretico-metodologica a clasificarii deciziilor microeconomice decurge din necesitatea formularii unei optiuni corecte privind alegerea metodelor, tehnicilor si instrumentelor specifice elaborarii, fundamentarii si adoptarii variantei decizionale optime.

Dupa gradul de cunoastere a mediului ambiant de catre decident si in functie de natura variabilelor care influenteaza rezultatele potentiale, distingem: decizii in conditii de certitudine, caracterizate prin aceea ca se manifesta o singura stare a conditiilor obiective a carei probabilitate
de aparitie este egala cu unitatea; variabilele cu care se opereaza sunt controlabile, iar gradul de certitudine privind obtinerea rezultatelor potentiale este mare;



decizii in conditii de risc, cand nivelul consecintelor ce caracterizeaza variantele decizionale este influentat de doua sau mai multe stari ale conditiilor obiective; manifestarea starilor conditiilor obiective se cunoaste cu o anumita probabilitate;

decizii in conditii de incertitudine, caracterizate prin manifestarea a doua sau mai multe stari ale conditiilor obiective, fara a cunoaste nici macar probabilitatea de aparitie; in schimb influenteaza nivelul consecintelor specifice variantelor decizionale. Variabilele cu care se opereaza sunt necontrolabile, iar gradul de certitudine in obtinerea rezultatelor potentiale este practic nul.

Dupa orizontul de timp pentru care se adopta:

decizii strategice (neprogramate) sunt acelea care se refera la probleme majore, de ansamblu si pentru a caror rezolvare sunt necesare, cel putin cu caracter partial, unele solutii originale. In aceasta categorie de decizii intervin elemente de cercetare si de fundamentare a solutiilor pe baza utilizarii informatiilor aflate la dispozitie si a interpretarii tuturor influentelor de corelatie. Deciziile strategice se adopta de regula la nivelul grupurilor decizionale, comporta cele mai mari riscuri datorita elementelor aleatorii cu care se opereaza si vizeaza orizonturi mari de timp (mai mult de un an);

decizii tactice (programate) se refera la domenii importante ale intreprinderii si sunt adoptate pentru o perioada relativ scurta de timp (aproximativ un an). Acestea se iau pentru actiuni concrete, imediate si au un caracter oarecum de repetativitate. Informatiile care conditioneaza alegerea unor astfel de decizii sunt in cea mai mare parte cunoscute. Deciziile tactice se fundamenteaza pentru realizarea unor obiective derivate din obiectivele strategice; decizii curente (semiprogramate) sunt cele luate pe baza unor elemente programate. Se adopta cu o frecventa mare, pe un interval redus de timp si a caror aplicare afecteaza un sector restrans al activitatii intreprinderii. Astfel de decizii se iau la toate nivelurile ierarhice.

Dupa numarul de persoane care participa la procesul de elaborare si fundamentare, deosebim:

decizii unipersonale, care sunt elaborate si fundamentate de o singura persoana si se refera la problemele curente ale intreprinderii;

decizii de grup sunt elaborate si fundamentate prin participarea mai multor persoane. Numarul acestor decizii este mare, indeosebi in cazul intreprinderilor de dimensiune mijlocie si mare.

Dupa frecventa cu care sunt luate, deciziile se grupeaza in:

decizii unice, care se elaboreaza in cadrul intreprinderii o singura data sau de un numar redus de ori dar la intervale mari de timp. Aceste decizii se refera la situatii ce nu au mai avut loc in trecut, solicitand creativitate din partea celor care le iau;


decizii repetitive, care se elaboreaza de mai multe ori intr-o intreprindere. in acest caz, se pot stabili in prealabil proceduri, modele de elaborare si realizare deoarece astfel de decizii fac referire la situatii intalnite anterior.

La randul lor, deciziile repetitive pot fi: periodice (cele elaborate la anumite intervale de timp determinate) si aleatorii (care se repeta in mod neregulat, necesitatea fundamentarii lor fiind determinata de factori necontrolabili).

Dupa posibilitatea de prevedere, deciziile pot fi:

decizii anticipate, sunt adoptate in conditii de certitudine si pot fi astfel pregatite din timp;

decizii imprevizibile, sunt luate pe neasteptate, atunci cand imprejurarile o impun.

Pe masura cresterii investigatiilor previzionale de cunoastere a viitorului se reduce ponderea deciziilor imprevizibile in favoarea celor anticipate.

Dupa fazele procesului de management, deciziile se pot grupa in urmatoarele categorii:

decizii adoptate in faza previzionala, sunt decizii preponderent strategice si se iau la cel mai inalt nivel ierarhic (consiliu de administratie);

decizii adoptate in faza operativa, sunt deciziile preponderent tactice si privesc realizarea obiectivelor asumate in conditiile prestabilite (se iau de catre managerii diferitelor activitati in cadrul intreprinderilor);

decizii adoptate in faza postoperativa, care se refera la modalitatea desfasurarii actiunilor in trecut si orientarea acestora spre viitorul evolutiei intreprinderii (in intreprinderi aceste decizii sunt luate de managerii situati pe niveluri ierarhice inferioare si chiar de catre Adunarea Generala a Actionarilor).

Clasificarea si caracterizarea deciziilor a permis sa se constate existenta mai multor tipuri de decizii, natura diferita a deciziilor, complexitatea si importanta lor, nivelurile ierarhice la care se elaboreaza si fundamenteaza, precum si problemele specifice pe care le incumba fiecare tip de decizie.





loading...





Politica de confidentialitate

.com Copyright © 2020 - Toate drepturile rezervate.
Toate documentele au caracter informativ cu scop educational.


Proiecte

vezi toate proiectele
 PROIECT DE LECTIE Clasa: I Matematica - Adunarea si scaderea numerelor naturale de la 0 la 30, fara trecere peste ordin
 Proiect didactic Grupa: mijlocie - Consolidarea mersului in echilibru pe o linie trasata pe sol (30 cm)
 Redresor electronic automat pentru incarcarea bateriilor auto - proiect atestat
 Proiectarea instalatiilor de alimentare ale motoarelor cu aprindere prin scanteie cu carburator

Lucrari de diploma

vezi toate lucrarile de diploma
 Lucrare de diploma - eritrodermia psoriazica
 ACTIUNEA DIPLOMATICA A ROMANIEI LA CONFERINTA DE PACE DE LA PARIS (1946-1947)
 Proiect diploma Finante Banci - REALIZAREA INSPECTIEI FISCALE LA O SOCIETATE COMERCIALA
 Lucrare de diploma managementul firmei “diagnosticul si evaluarea firmei”

Lucrari licenta

vezi toate lucrarile de licenta
 CONTABILITATEA FINANCIARA TESTE GRILA LICENTA
 LUCRARE DE LICENTA - FACULTATEA DE EDUCATIE FIZICA SI SPORT
 Lucrare de licenta stiintele naturii siecologie - 'surse de poluare a clisurii dunarii”
 LUCRARE DE LICENTA - Gestiunea stocurilor de materii prime si materiale

Lucrari doctorat

vezi toate lucrarile de doctorat
 Doctorat - Modele dinamice de simulare ale accidentelor rutiere produse intre autovehicul si pieton
 Diagnosticul ecografic in unele afectiuni gastroduodenale si hepatobiliare la animalele de companie - TEZA DE DOCTORAT
 LUCRARE DE DOCTORAT ZOOTEHNIE - AMELIORARE - Estimarea valorii economice a caracterelor din obiectivul ameliorarii intr-o linie materna de porcine

Proiecte de atestat

vezi toate proiectele de atestat
 Proiect atestat informatica- Tehnician operator tehnica de calcul - Unitati de Stocare
 LUCRARE DE ATESTAT ELECTRONIST - TEHNICA DE CALCUL - Placa de baza
 ATESTAT PROFESIONAL LA INFORMATICA - programare FoxPro for Windows
 Proiect atestat tehnician in turism - carnaval la venezia




Analiza economico-financiara in determinarea performantelor firmei
Documentatia sistemului de management al calitatii
ANALIZA RENTABILITATII INTREPRINDERII
Elemente operationale ale sistemului calitatii
Functia de coordonare
MANAGEMENTUL CONFLICTELOR
Comportamentul consumatorilor colectivi
INVESTITIILE ORGANIZATIEI


loading...

Termeni si conditii
Contact
Creeaza si tu