Creeaza.com - informatii profesionale despre


Cunostinta va deschide lumea intelepciunii - Referate profesionale unice




Acasa » afaceri » afaceri
Plan de afaceri spalatorie auto manuala a SC.CAR WASH SRL

Plan de afaceri spalatorie auto manuala a SC.CAR WASH SRL




Plan de afaceri

privind desfasurarea activitatii de spalatorie auto manuala a SC.CAR WASH SRL in orasul Arad

A.       Date de identificare ale intreprinderii

SC.CAR WASH SRL cu sediul in Micalaca, Arad, judetul Arad, strada I. Maniu, numarul 30, cu un singur punct de lucru situat la aceeasi adresa, cu codul unic de inregistrare 17071986 si numarul de ordine in Registrul Comertului J34/.

Activitatea intreprinderii va incepe in data de 1.05.2007 la sediul acesteia din Micalaca.

Domeniul de activitate al intreprinderii este prestarea de servicii pentru intretinerea autovehiculelor si mai exact spalatorie auto manuala, asa cum reiese din Certificatul de Inregistrare cu codul CAEN 5020.




Capitalul social este de 20000 RON echivalentul in euro a 5715 ( la cursul de 3.5).

Asociatii SC. CAR WASH SRL sunt Lupulescu Sorin si Lupulescu Ciprian.

Persoane fizice

Adresa completa si telefon

Nationalitate

Parti din capital

Alte banci cu care intreprinderea are relatii de afaceri:

Banci la care intreprinderea are deschise conturi

Adresa, telefonul sucursalei, care poate da relatii despre intreprindere

Anul si luna deschiderii contului

Numarul de cont in lei

Numarul de cont in euro

BRD

Arad, str. Aurel Vlaicu, nr. 34, 0746786980

B.       Conducerea si personalul societatii

  1. Conducerea societatii

Functia

Nume

Prenume

Studii

Anul angajarii la intreprindere

Administrator

2.Personalul actual al intreprinderii

2.1 Numarul total de salariati:

Numarul total de angajati

Din care

Cu contract de munca pe perioada determinate

Cu contract de colaborare sau alte forme de angajare temporara

2.2 Structura de personal existenta la data cererii de finantare pe segmente

  • conducerea intreprinderii: -
  • personal direct productiv -
  • adminstarativ -
  • contabil -
  • marketing -
  • protectia muncii -

ORGANIGRAMA INTREPRINDERII

ADMINISTRATOR


MARKETING

 

PRODUCTIE

 

ADMINISTRATIV

 
CONTABIL

  C.

C. Descrierea activitatii actuale ale intreprinderii

1. Istoric al activitatii intreprinderii si aspecte legale

Blue car wash se pozitioneaza ca fiind prima spalatorie auto manuala din Micalaca, Arad principalul avantaj fiind renumele proprietarilor in imprejurimi; deoarece familia Lupulescu are experienta in domeniul autovehicolelor detinand un service auto timp de peste 20 ani, ceea ce ia adus o reputatie excelenta.

Firmei Blue Car Wash SRL i-a fost acordat de la emiterea Certificatului de Inregistrare la Oficiul National al Registrului Comertului atributul fiscal R, astfel ca va fi platitoare de TVA inca de la inceputul activitatii, cota de 19%, iar impozitul pe profit va fi aplicat in cota de 16% asupra profitului brut al societatii.

SC.BLUE CAR WASH SRL va plati la bugetul statului texe si impozite asimilate salariilor, astfel:

  • contributia la asigurari sociale 20,5%
  • contributia la asigurari sociale de sanatate 7%
  • contributia la ajutorul de somaj 2,5%
  • contributia la fondul de asigurare pentru accidente de munca si boli profesionale   0,5%
  • impozit pe salarii 16%

Cadrul legislativ cuprinde urmatoarele facilitatii acordate investitoriilor:

  • scutirea de la plata taxelor vamale si de la plata TVA a importului de bunuri care constituie aport in natura la capitalul social al unei societati comerciale sau care reprezinta contributia la o asociatie in participatiune ori la o asociatie familiara, necesara pentru realizarea obiectului de activitate
  • scutirea de la plata taxelor vamale si a TVA a importului si scutirea de la plata TVA a achizitiilor de pe piata interna de echipamente tehnologice, masini si utilaje, constituind active amortizabile conform Legii nr.15 din 1994 privind amortizarea capitalului imobilizat in active corporale si necorporale, cu modificarile ulterioare
  • deducerea din profitul impozabil a cheltuielior privind amortizarea, chiar si in cazul in care contribuabilul a optat pentru utilizarea regimului de amortizare accelerate. Optiunea contribuabilului de a utiliza regimul de amortizare accelerate trebuie comunicata organelor fiscale teritoriale la care acesta are obligatia sa depuna declaratia de impunere, fara a mai fi necesara o aprobare prealabila, data de catre aceste organe
  • deducerea integrala din profitul impozabil a cheltuielilor cu reclama si publicitatea
  • recuperarea pierderii anuale declarate de contribuabili, prin declaratia de impozit pe profit, din profituile impozabile obtinute in urmatorii 5 ani consecutivi. Recuperarea pierderilor se va efectua la fiecare termen de plata a impozitului pe profit, potrivit prevederilor legale in vigoare
  • scutirea de la plata impozitului pentru profitul reinvestit

2. Produsele si serviciile oferite de intreprindere

Blue Car Wash asigura urmatoarele servicii:

SPALAT EXTERIOR
-   se face cu VIRTUAL - un detergent profesionist pentru spalare auto
-   curatarea smoalei, bitumului de pe caroserie.
-   curatarea jantelor cu solutie.
-   la sfarsit se foloseste ROTABRILL - solutie pentru lustruit anvelopele.

 DEGRESAT
-   degresarea se face cu solutie profesionala.
 
SPALAT MOTOR
-   motorul se spala cu jet de apa si cu solutia profesionala SUPER AZ (10)
-   de asemenea, optional se aplica si un lac protector foarte bun pentru motor si toate accesoriile existente sub capota, numit BRILL MOTOR.
 
CURATAT INTERIOR
-   aspirat, sters si parfumat.
-   se foloseste curatator de geamuri DIK VETRI.
-   optional, se aplica gratuit si silicon FASCION pentru protectia si stralucirea bordului si a altor elemente ale masinii.


 POLISHARE AUTO
-   polisharea auto este un proces de revitalizare a vopselei, eliminand zgarieturile fine, imbunatatind infatisarea masinii si pregatind-o pentru o eventuala ceruire; daca la toate acestea se adauga si produse de cea mai buna calitate folosite de echipa noastra, autoturismul dumneavoastra va avea parte de o adevarata reconditionare a vopselei.


 CERUIREA SOLIDA
-   ceruirea solida ( cu METALCAR ) ofera o protectie deosebita vopselei masinii fata de agentii atmosferici si chimici (praful, aciditatea ploi);  in plus,  are o durata a protectiei de pana la 4 luni!!!
 

CURATARE TAPITERIE
-   se face cu solutie profesionala pentru tapiterie curatand diverse pete ca si cele de grasime, suc etc., lasand un aspect de nou si un miros placut  interiorului automobilului.

3. Materii prime

3.1 Principalii furnizori de materii prime:

Materia prima

Furnizori actuali

Forma de proprietate a firmei furnizoare

Ponderea in total material prima (valoric)

1. VIRTUAL

SC PRACTIKER SRL

SRL

2. CLEAN

SC PRACTIKER SRL

SRL

3. SUPER AZ (10)

SC METRO SRL

SRL

4. BRILL MOTOR

SC METRO SRL

SRL

5. DIK VETRI

SC METRO SRL

SRL

6. FASCION

SC METRO SRL

SRL

7. METALCAR

SC PRACTIKER SRL

SRL

8. BIOCARPET

SC METRO SRL

SRL

9. ROTABRILL

SC PRACTIKER SRL

SRL

10.LAVETE

SC.PRACTIKER SRL

SRL

11.BURETI DE SPALAT

SC METRO SRL

SRL

12. STERGATOR DE GEAMURI

SC METRO SRL

SRL

13. FURTUNE DE APA

SC. PRACTIKER SRL

SRL

3.2 Costurile materiilor prime (media lunara)

Materie prima

Cantitate

Buc / Luna

Pret unitar

Pret mediu/Luna

1. VIRTUAL

1 l

2. CLEAN

1 l

3. SUPER AZ (10)

1 l

4. BRILL MOTOR

1 l

5. DIK VETRI

1 l

6. FASCION

1 l

7. METALCAR

1 l

8. BIOCARPET

1 l

9. ROTABRILL

1 l

4. Descrierea procesului tehnologic actual

Fiind vorba despre o spalatorie auto manuala procesul tehnologic presupune unul sau doi angajati calificati care spala masina. Astfel masina este adusa de proprietar si apoi preluata de unul dintre muncitori, posesor al unui carnet de conducere si apoi incepe procesul de curatare si intretinere a autoturismului. Acestia vor folosi un aparat de presiune, detergentii necesari, bureti, lavete si vor purta echipamentul de protectie necesar( manusi de cauciuc si cizme de cauciuc in cazul spalatului exterior).

5. Date tehnice privind principalele active imobilizate aflate in proprietatea societatii, situatia echipamentelor si a cladirilor din dotare

NR. CRT

Categoria si denumirea grupei de active imobilizate

Valoarea ( euro)

Starea actuala/ vechimea

Imobilizari necorporale: cheltuielile de constituire

Imobilizari necorporale: Internet

Imobilizari necorporale:

1 aparat de presiune

1 masina de serviciu

Nou

Nou

TOTAL

  1. Piata actuala a intreprinderii
  1. Clientii

Blue Car Wash utilizeaza drept criteriu de segmentare tipul automobilului detinut. Consideram ca tipul de automobil detinut de o persoana ofera informatii despre frecventa utilizarii autoturismului si, deci cat de des vor apela la serviciile unei spalatorii auto manuale.

1.Noii proprietari: noii proprietari de automobile sunt cei ce vor apela cel mai probabil la serviciile unei spalatorii auto manuale. Acestia sunt foarte incantati de masinile lor, le acorda o mare atentie si din aceste motive vor solicita des serviciile unei astfel de spalatorii. In acest caz ne propunem promovarea folosirii regulate a serviciilor pe care le oferim. De asemenea dorim sa informam clientii ca Blue Car Wash le va intretine masinile in asa fel incat vor arata la fel de bine ca si in prima zi.

2 Detinatori de masini de lux: acestia doresc sa-si pastreze masinile in cea mai buna forma posibila si vor acorda o mare importanta aspectului acestora. Detinatorii de masini de lux isi vor aduce des masinile la o spalatorie auto manuala pentru a le intretine.

3.Detinatorii de masini sport: aceste persoane sunt de obicei barbati tineri si de varsta medie, care considera aspectul masinii deosebit de important. De asemenea ei se mandresc cu felul in care arata masina si vor apela la servicii spalatoriei auto manuale cel putin o data pe saptamana.

4.Vechii detinatori de masini: majoritatea acestora detin masina de mai mult de 5-6 ani, si sunt cel mai probabil femei. Acestia sunt atasati de masinile lor, nu se gandesc sa-si achizitioneze o noua masina, dar vor apela la serviciile unei spalatorii ocazional, doar atunci cand masina este murdara. Acestia iti doresc o masina prezentabila, care sa fie intr-o forma buna, fara sa acorde o importanta deosebita acestui lucru. Din acest motiv ei nu vor apela la detailing numai in cazul vanzarii masinii.

5.Dealerii de masini: exista trei astfel de deleari pe o distanta de 3 kilometri de locatia lui Blue Car Wash. Acestia apeleaza de obicei la serviciile de spalare exterioara, polishare si ceruire, atunci cand automobilele sunt pregatite pentru vanzare. Pe langa acestia mai sunt patru astfel de deleari pe o raza de 8 kilometri.

6.Firme locale: acestea doresc sa-si pastrate automobilele curate pentru a mentine o imagine favorabila a firmei. Majoritatea acestor firme cauta in general spalatorii auto avantajoase si eficiente, la care vor apela mai degraba in timpul saptamanii decat in weekend.

Blue Car Wash are un contract de 4 ani incheiat cu una din firmele locale, SC. TRANSCONDOR.SA, care detine 20 de masini de transport marfa si care vor deveni clientii spalatoriei pentru 2 servicii: spalare exterior si spalare interior, in fiecare zi, ceea ce va aduce spalatoriei venituri anuale de 176400 RON.

2. Sistemul de distributie utilizat si cel necesar

Serviciile vor fi prestate in locatia spalatoriei Blue Car Wash, str I.Maniu nr.30, Arad. Pe viitor se doreste crearea unui spatiu de asteptare al clientiilor, sub forma unui bar sau terasa care ofera diferite produse pe durata de realizare a serviciului cerut.

3.Concurentii

In Micalaca exista o alta spalatorie auto Dino’s Car Wash care tocmai a intrat pe piata si incearca sa concureze cu spalatoriile auto automate locale, oferind preturi scazute. Aceasta insa nu tinteste clientii care urmaresc servicii de inalta calitate.

Deasemenea o concurenta indirecta este exercitata si de majoritatea benzinariilor, care ofera serviciul de spalatorie auto, fie integral (exterior, interior, motor) prin intermediul unor unitati specializate, fie se limiteaza la spalatul si curatatul parbrizelor.

4. Pozitionarea produselor si serviciilor fata de concurenta

Tendintele pietei se refera la indreptarea consumatoriilor spre facilitatile oferite de spalatorii auto automate in detrimetrul spalatoriilor auto manuale. Acest trend este sustinut de progresul tehnic, spalatoriile auto automate devenind mai putin costisitoare si mai eficiente in ultimii ani, in general fiind mai avantajoase investitiile in astfel de spalatorii.

In timp ce unii presupun ca aceasta va duce la esecul spalatoriilor auto manuale,trebuie mentionat ca duritatea masinilor si instalatiilor utilizate de spalatoriile auto automate, nu va fi niciodata potrivita pentru masinile scumpe, pretentioase. Asadar, din fericire, acest trend nu va avea un impact semnificativ asupra spalatoriilor manuale care se bazeaza pe un numar din ce in ce mai mare de consumatori ce poseda masini scumpe. Blue Car Wash estimeaza ca cererea unor astfel de servicii va creste in timp, iar numarul spalatoriilor auto automate existente pe piata va scadea.

Astfel din punct de vedere al calitatii Blue Car Wash considera ca produsele ce le foloseste sunt profesionale iar piata tinta aleasa considera ca, caroseriile masinilor nu vor fi distruse iar timpul necesar pentru asigurarea serviciilor trebuie sa fie convenabil, adica cat mai scurt pentru ca “timpul costa bani”. Blue Car Wash isi propune sa realizeze o reducere de 10 % pentru clientii fideli, incurajand astfel apelarea continua la serviciile oferite.

De asemenea aceasta doreste sa isi atraga clientii printr-un mix de marketing realizat de un specialist in domeniu. Astfel strategia de marketing urmareste informarea publicului de existenta spalatoriei, crearea unor clienti de baza, castigarea increderii acestora si loializarea lor. Acestia vor fi informati prin diferite metode:

*plasarea reclamei in ziare locale; ziarul local „Adevarul” este bine citit si mesajul va fi receptat astfel de o buna parte din segmentul vizat.

*cea de-a doua metoda va fi plasarea unor bannere in marile intersectii din oras: Podgoria, Aradul Nou, UTA si Modern.

*iar cea de-a treia metoda este difuzarea unor spoturi radio la Kiss FM

Asadar fata de concurenta aceasta ofera:

calitatea superioara ale serviciilor oferite

convenienta si confortul

punerea la dispozitia clientilor a unui spatiu special amenajat pe parcursul efectuarii serviciului

  1. Prezentarea proiectului pentru care se solicita creditul
  1. Tipul investitiei:

Investitie destinata finantarii cheltuielilor prevazute in proiectul de investitie :

cumpararea de materii prime pentru investitie

asigurarea utilitatilor necesare functionarii obiectivelor si capacitatilor existente

realizarea de noi obiective

  1. Obiectul investitiei

a)      achizitie de echipamente de protectie noi

b)      achizitie de aparat de presiune nou si a materiilor prime

c)      inchirierea spatiului

Codul CAEN al activitatii proiectului este 5020.

Tara de origine a achizitiilor de bunuri si servicii este Romania.

Valoarea totala a proiectului propus este de 25000 EURO

Valoarea creditului solicitat este de 25000 EURO

  1. Elemente generale privind proiectul

SC BLUE CAR WASH SRL si-a propus atingerea urmatoarelor obiective:

cresterea ratei profitului cu 5% pe semestru

reducerea costurilor si cresterea eficientei prestarii serviciilor prin intermediul unei echipe profesioniste care isi da silinta ca totul sa mearga repede si bine

- cresterea consumatorilor fideli cu 4% pe trimestru

- obtinerea unei cote de piata de 30% pana la sfarsitul primului an de activitate

- cresterea notorietatii firmei

Initiatorii acestui proiect considera ca intrarea pe piata a spalatoriei auto Blue Car Wash este facilitate de faptul ca este singura in acest domeniu de pe raza judetului Arad si de asemenea acestia apreciaza ca proiectul poate fi realizat cu success avand in vedere factorii care influenteaza acest proiect si in special calitatea serviciilor prestate.

4. Podusele si serviciile prestate prevazute a se realiza in urma implementarii proiectului propus

Toate serviciile prestate de Blue Car wash sunt superioare din punct de vedere al calitatii si se adreseaza acelora care au masini de lux, in special si care considera ca , calitatea superioara presupune si un pret mai mare , dar care merita.

Consideram ca programul de lucru este de 8 ore / zi, intre orele 10-18 , iar numarul clientilor este pentru fiecare tip de serviciu pe zi astfel:

Tip serviciu

Nr.clienti/zi

Nr. clienti/luna

Venituri / zi

Venituri / luna

1.spalare exterior

25x21=525

25x20=500

500x21=10500

2.spalare interior

25x21=525

25x15=375

375x21=7875

3.spalare motor

5x21=105

5x15=75

75x21=1575

4.degresare

2x21=42

2x15=30

30x21=630

5.polishare+ceruire

1x21=21

1x40=40

40x21=840

6.curatare tapiterie

10x21=210

10x10=100

100x21=2100

5.Descrierea procesului tehnologic cu imbunatatirile propuse prin proiect

5.1 Descrierea procesului tehnologic, cu imbunatatirile propuse prin proiectul de investitii actual

Prin proiectul de investitii actual se doreste:

inchirierea spatiului de desfasurare a activitatii fara de care spalatoria nu si-ar putea desfasura activitate

cumpararea materiilor prime si a aparatului de presiune necesare desfasurarii activitatii

cumpararea echipamentelor necesare astfel incat calitatea serviciilor sa fie superiora si sa asigure protectia muncitoriilor

5.2 Impactul asupra mediului

Noul proiect de investitii satisface toti parametrii europeni in ceea ce priveste poluarea si nu prezinta implicatii ecologice negative asupra mediului.

5.3 Asiguararea cu utilitati

Spalatoria auto va folosi utilitati de la sistemul centralizat al orasului , toate vor functiona cu avizele corespunzatoare:

apa potabila din sistemul centralizat al orasului

energie electrica

canalizare oras pentru grupurile sanitare proprii si pentru public

internet RDC

In domeniul telefoniei fixe, Arad dispune de o centrala telefonica digitala, iar in privinta telefoniei mobile, de acces la retelele “Vodafone”, “Cosmote”, “Orange”.

5.4 Alte aspecte legale relevante

Pentru implementarea proiectului este necesara o autorizatie de la Protectia Mediului, conform careia spalatoria isi desfasoara activitatea in conditiile respectarii parametriilor europeni si nu prezinta implicatii ecologice negative asupra mediului.

6. Structura de management in implementarea proiectului

Administratorul societatii este Lupulescu Ciprian, care va reprezenta societatea in raporturile cu tertii si angajarea societatii in toate raporturile patrimoniale, fiind responsabil de plata tuturor obligatiilor la bugetele de stat si catre furnizori si respectiv depunerea declaratiilor care ii revin firmei.El este responsabil de bunul mers al afacerii, al respectarii calitatii serviciilor in unitate, el supervizeaza activitatea tuturor salariatiilor, toti fiind in subordinea lui, de asemenea este responsabil cu aprovizionarea cu materii prime si alte materiale ale restaurantului.

F. Date privind piata potentiala si promovarea produselor

Volumul vanzarilor estimate la sfarsitul urmatorilor patru ani pentru serviciile realizate ca rezultat al proiectului propus

ANUL 2007/RON

Serviciu

pret

Nr masini/zi

Venituri/zi

Venituri/luna

Venituri/an

1.Spalare exterior

2. Spalare interior

3.Spalare motor

4.Degresare

5.Polishare+ceruire

6.Curatare tapiterie

TOTAL 282240

ANUL 2008/RON

Serviciu

pret

Nr masini/zi

Venituri/zi

Venituri/luna

Venituri/an

1.Spalare exterior

2. Spalare interior

3.Spalare motor

4.Degresare

5.Polishare+ceruire

6.Curatare tapiterie



TOTAL 400680

ANUL 2009/RON

Serviciu

pret

Nr masini/zi

Venituri/zi

Venituri/luna

Venituri/an

1.Spalare exterior

2. Spalare interior

3.Spalare motor

4.Degresare

5.Polishare+ceruire

6.Curatare tapiterie

TOTAL 467460

ANUL 2010/RON

Serviciu

pret

Nr masini/zi

Venituri/zi

Venituri/luna

Venituri/an

1.Spalare exterior

2. Spalare interior

3.Spalare motor

4.Degresare

5.Polishare+ceruire

6.Curatare tapiterie

TOTAL 531720

2.Descrierea pietei pentru serviciile ce se vor realiza ca urmare a implementarii proiectului

Numele si adresa clientului potential

Produsul

Pret

Nr masini/zi

Venituri/zi

Valoare anuala lei

Valoare anuala euro

% vanzari

SC TRANSCONDOR SRL

Spalare exterior

SC TRANSCONDOR SRL

Spalare interior

3.Concurentii potentiali

Numele si adresa

Segmentul de piata

Motivatia

Benzinaria Petrom , str. Eftimie Murgu, nr. 24

Nu poate fi delimitat

Au ca obiect secundar de activitate spalarea autovehiculelor

Benzinaria OMV, str. Avram Iancu, nr. 23

Nu poate fi delimitat

Au ca obiect secundar de activitate spalarea autovehiculelor

Spalatoria Dino’s Car

Recent intrata pe piata

Spalatorie auto automata care incearca sa concureze cu celelate spalatorii auto automate locale

Putem spune ca acesti potentiali concurenti nu influenteaza in mod direct spalatoria Blue Car Wash pentru ca nu au aceeasi piata tinta, clientii spalatoriei in cauza doresc o calitate superioara serviciilor prestate astfel incat caroseriile masinilor sa nu fie distruse, iar timpul aferent prestarii serviciului sa fie cat mai scurt, acestea reprezentand avantaje ale serviciilor prestate de spalatoria Blue Car Wash.

4. Reactia previzila a concurentiei la aparitia noii oferte pe piata

Concurenta nu prezinta pericole deoarece cealalta spalatorie auto nu este manuala, ea incerac sa concureze cu celelalte spalatorii auto automate, oferind preturi mai scazute. De asemenea nici benzinariile nu reprezinta un concurrent puternic deoarece nu ofera intreaga gama de servicii oferite de spalatoria Blue Car Wash si nici de aceeasi calitate.

5.Activitati prevazute de promovare a vanzarilor

Mesajul pe care Blue Car Wash vrea sa-l comunice este ca spalatoria este superioara alternativelor existente ( spalatorii auto automate) care pot cauza pagube autoturismelor.

Mesajul va fi comunicat prin diferite metode:

*plasarea reclamei in ziare locale; ziarul local „Adevarul” este bine citit si mesajul va fi receptat astfel de o buna parte din segmentul vizat.

*cea de-a doua metoda va fi plasarea unor bannere in marile intersectii din oras: Podgoria, Aradul Nou, UTA si Modern.

*iar cea de-a treia metoda este difuzarea unor spoturi radio la Kiss FM

Pentru realizarea strategiei de comunicare firma isi aloca: 10.000 EURO, care vor fi repartizati astfel:

Spoturi Radio

Firma noastra si-a propus sa faca cunoscut publicului numele sau si serviciile prestate prin intermediul unui spot radio.

Postul radio ales este Kiss FM, datorita numarului mare de ascultatori si popularitatii sale.

Spotul va fi difuzat in Arad o data la 2 zile de 2 ori pe zi in intervalele orare 7-11 si 11-16, timp de 3 luni de zile, pe perioada: 01.05.2007-30.07.2006.

Prin acest mijloc se urmareste cresterea notorietatii firmei.

Costurile sunt urmatoarele:

Statia Radio

Intervalul orar

Tarif(euro/luna)

Perioada

Kiss FM Arad

TOTAL

350*3luni= 1050 euro

Presa scrisa (printuri in ziare)

Blue Car Wash a ales ca reclamele sa fie publicate in ziarul local „Adevarul” care este bine citit si mesajul va fi receptat astfel de o buna parte din segmentul vizat.

Costul insertiei publicitare este de 0.05 euro/ exemplar, rezultand o cheltuiala aferenta aparitiei printurilor in ziar pe o perioada de o luna ce se ridica la suma de 6000 EURO.

Bannere

Bannerele vor fi afisate in intersectiile mari din oras: Podgoria, Modern, UTA si Aradul Nou, costurile aferente fiind de 2950 euro.

Bugetul de marketing

Spoturi radio  1050

Print presa scrisa  6000

Bannere  2950

TOTAL( EURO) 

10000

  1. Alte elemente privind starategia de marketing a intreprinderii

Se estimeaza ca cererea pentru serviciile prestate de Blue Car Wash vor avea un trend crescator in urmatorii 4 ani si acestea deoarece spalatoria va atrage clientii prin calitatea serviciilor sale si va incerca sa isi loializeze cat mai multi clienti prin oferirea reducerii de 10%. De asemenea ea va incerca sa incheie cat mai multe contracte cu firmele locale dar si cu alte firme din tara care isi desfasoara activitatea prin Arad, de exemplu firme de transport international. In acest scop spalatoria va trebui ca dupa al doilea an sa angajeze inca un muncitor calificat si sa mareasca astfel norma contabilei si a inspectorului de la Protectia Muncii, de la 2 ore la 3 ore, si implicit remuneratia acestora.

7.Alte informatii sintetice privind impactul estimat al proiectului din punct de vedere economic

Din punct de vedere economic impactul estimat al proiectului se prevede a fi unul benefic atat pentru clientii potentiali, care vor beneficia de servicii de inalta calitate, eliminand astfel cheltuielile necesare reparatiei autovehiculelor datorate pagubelor produse de spalatoriile auto automate, cat si pentru comunitate pentru care spalatoria va pune la dispozitie initial 5 posturi de munca cu posibilitatea cresterii acestora in viitor.

G. Costurile si planul de finantare al proiectului

Descrierea naturii costurilor finantate partial sau total prin intermediul creditului angajat

Cost total

euro

Surse proprii

euro

Credit solicitat

euro

1. costuri cu inchirierea spatiului

2. costuri cu materii prime

3. costuri cu echipamente si aparate utilizate

4.costuri cu strategia de marketing

5.costuri cu personalul

6. impozitul pe profit

COSTURI CU MATERIILE PRIME PENTRU CEI PATRU ANI

ANUL 2007

Materie prima

Cantitate

Buc / Luna

Pret unitar

Pret mediu/Luna

Pret/an

1. VIRTUAL

1 l

2. CLEAN

1 l

3.SUPERAZ(10)

1 l

4BRILLMOTOR

1 l

5. DIK VETRI

1 l

6. FASCION

1 l

7. METALCAR

1 l

8. BIOCARPET

1 l

9. ROTABRILL

1 l

10.FURTUNE DE APA

1m

11.BURETI DE SPALAT

1 buc

12STERGATOR DE GEAMURI

1 buc

13. LAVETE

1 buc

TOTAL ( RON)  24206

ANUL 2008

Materie prima

Cantitate

Buc / Luna

Pret unitar

Pret mediu/Luna

Pret/an

1. VIRTUAL

1 l

2. CLEAN

1 l

3.SUPERAZ(10)

1 l

4.BRILLMOTOR

1 l

5. DIK VETRI

1 l

6. FASCION

1 l

7. METALCAR

1 l

8. BIOCARPET

1 l

9. ROTABRILL

1 l

10.FURTUNE DE APA

1m

11.BURETI DE SPALAT

1 buc

12 STERGATOR DE GEAMURI

1 buc

13.LAVETE

1 buc

TOTAL (RON)  34462.4

ANUL 2009

Materie prima

Cantitate

Buc / Luna

Pret unitar

Pret mediu/Luna

Pret/an

1. VIRTUAL

1 l

2. CLEAN

1 l

3.SUPERAZ (10)

1 l

4.BRILLMOTOR

1 l

5. DIK VETRI

1 l



6. FASCION

1 l

7. METALCAR

1 l

8. BIOCARPET

1 l

9. ROTABRILL

1 l

10.FURTUNE DE APA

1m

11.BURETI DE SPALAT

1 buc

12.STERGATOR DE GEAMURI

1 buc

13. LAVETE

1 buc

TOTAL(RON)  35829.2

ANUL 2010

Materie prima

Cantitate

Buc / Luna

Pret unitar

Pret mediu/Luna

Pret/an

1. VIRTUAL

1 l

2. CLEAN

1 l

3. SUPER AZ (10)

1 l

4. BRILL MOTOR

1 l

5. DIK VETRI

1 l

6. FASCION

1 l

7. METALCAR

1 l

8. BIOCARPET

1 l

9. ROTABRILL

1 l

10.FURTUNE DE APA

1m

11. BURETI DE SPALAT

1 buc

12.STERGATOR DE GEAMURI

1 buc

13.LAVETE

1 buc

TOTAL (RON) 45421

Chetuielile cu utilitatile sunt:

Anul

1. Electricitate

2.Apa

3. Internet

4.Canalizare

TOTAL

Cheltuieli cu personalul include:

* cheltuieli pentru remuneratiile personalului

* cheltuieli privind asigurarile si protectia sociala ce au ca baza de calcul cheltuielile privind remuneratia personalului

Remuneratiile personalului anuale sunt:

* administrator - 1000 RON – 285,7 EURO

* angajati -528x2=1056 RON – 301,7 EURO

* contabil - 200 RON - 57,5 EURO

* inspector protectia muncii  - 200 RON – 57,5 EURO

* specialist in marketing  -200 RON – 57,7 EURO

Cheltuielile privind asigurarile si protectia sociala sunt in valoare de 322.08 RON, 92 EURO.

Cheltuielile totale anuale cu salariile sunt in valoare de 2978.08 RON; 850,88 EURO

Cheltuielile cu amortizarea anuala sunt:

* amortizarea masinii de serviciu primita din donatie=2500 EURO

* amortizarea aparatului de presiune=125 EURO

Cheltuieli totale anuale cu amortizarea sunt in valoare de 2625 EURO.

Cheltuielile cu echipamentele de protectie si aparate utilizate:

* cheltuieli cu echipamente de protectie ( manusi si cizme din cauciuc) 220 RON, 63 EURO

* cheltuieli cu aparate utilizate( aspiratorul) 25O RON; 71,4 EURO

Cheltuielile totale anuale cu echipamente de protectie si aparate utilizate sunt in valoare de 470 RON; 134,4 EURO.

H. Informatii financiare privind activitatea curenta si viitoare a societatii

PROIECTIA CONTULUI DE PROFIT SAU PIERDERE

Nr.crt

Specificatie

Estimare 2007

Estimare 2008

Estimare 2009

Estimare 2010

Venituri din vanzarea marfurilor

Productia vanduta

Cifra de afaceri( 1+ 2)

Venituri din productia stocata, alte venituri din exploatare

Total venituri din exploatare (3+4)

Venituri financiare

Venituri exceptionale

A. Total A. Total venituri( 5+6+7)

Cheltuieli privind marfurile

Cheltuieli cu materii prime

Cheltuieli cu energie si utilitati

Cheltuieli cu impozite si taxe

Cheltuieli cu salariile si taxe asimilate

Cheltuieli cu amortizarea si provizioanele

Alte cheltuieli de exploatare

B.Total cheltuieli pentru exploatare( 8+..+14)

Cheltuieli financiare din care:

-cheltuieli cu dobanzi

Cheltuieli exceptionale

B. Total cheltuieli (15+16+17)

C. Rezultatul brut (A-B), din care:

PROFIT

PIERDERE

D.IMP. PE PROFIT

Rezultatul net( C-D),din

PROFIT

PIERDERE

ESTIMAREA BILANTULUI

Specificatie

Estimare 2007

Estimare 2008

Estimare 2009

Estimare 2010

Disponibilitati banesti

Stocuri

Creante

Active fixe

Alte active

Total active

Datorii pe termen scurt, din care:

-furnizori

-credite

Datorii la bugetul statului

-alte datorii

Datorii pe termen mediu

Capital propriu, din care:

-profit



-provizioane

Alte pasive

Total pasive

Cifra de afaceri

SITUATIA VENITURILOR SI CHELTUIELILOR AFERENTE PROIECTULUI DE INVESTITII

Nr. crt

Specificatie

Estimare 2007

Estimare 2008

Estimare 2009

Estimare 2010

Venituri totale

Cheltuieli totale, din care:

Materii prime

Salarii directe

Energie si utilitati

Reparatii si intretinere

Chirii

Asigurari

Amortizare

Alte cheltuieli

TVA

Inclus

TOTAL CHELTUIELI

PROFIT BRUT

Impozit pe profit

PROFIT NET

SITUATIA VENITURILOR SI CHELTUIELILOR PE TOTAL ACTIVITATE

Nr.crt

Specificatie

Estimare 2007

Estimare 2008

Estimare 2009

Estimare 2010

Venituri totale, din care

Venituri aferente proiectului

Venituri din alte activitati

Cheltuieli totale, din care:

Cheltuieli aferente proiectului, din care:

amortizare

Cheltuieli aferente celorlalte activitati, din care:

Amortizarea

TVA

inclus

Total cheltuieli

Profitul brut

Impozitul pe profit

Profit net, din care repartizat pentru:

Dobanzi aferente proiectului

Rambursari de credite

Alte destinatii

FLUXUL FINANCIAR ESTIMAT

Specificatie

Estimare 2007

Estimare 2008

Estimare 2009

Estimare 2010

1.Numerar la inceputul perioadei

2.Intrari de numerar

Din vanzari

Din credite

Alte intrari

Total intrari de numerar

A. Total numerar disponibil

3. Iesiri de numerar

PLATI DE NATURA CHELTUIELILOR FIXE

Plata salariilor personalului TESA si a altor drepturi assimilate

Plati pentru chirii

Alte plati de natura cheltuielilor fixe

Total plati de natura cheltuielilor fixe

PLATI DE NATURA CHELTUIELILOR VARIABILE

Plati pentru materii prime, materiale

Plati pentru manopera directa si impozitele aferente

Plati pentru energie si alte utilitati

Plati pentru transport si deplasari

Plati pentru reclama si protocol

Plati pentru asigurari

Plati pentru impozite si taxe

Plati pentru dobanzi bancare

Alte plati de natura cheltuielilor variabile

Total plati de natura cheltuielilor variabile

Total plati( fixe + variabile)

4.Plati pentru impozitul pe profit

5. Alte iesiri de numerar

B. Total iesiri de numerar

C. Surplusul/deficitul de numerar brut

D. Rate ramburasri credite

E. Surplusul / deficitul de numerar net

I. Presupuneri si riscuri considerate in elaborarea planului de afaceri

Analiza SWOT

Urmatoarea analiaza SWOT cuprinde punctele tari si slabe ale companiei si descrie oportunitatile si amenintarile cu care se confrunta Blue Car Wash.

PUNCTE TARI

* relatii bune cu multi dintre consumatorii avuti in vedere

* renumele familiei Lupulescu si corectitudinea acestora

* angajati bine pregatiti

*calitatea serviciilor oferite

*punerea la dispozitia clientiilor a unui spatiu special amenajat, cu un ambient placut pe perioada desfasurarii serviciului

PUNCTE SLABE

* lipsa de incredere a investitorilor externi

* patrunderea pe piata spalatoriilor auto manuale fara o experinta directa anterioara

*nevoia unui anumit volum al cifrei de afaceri pentru a sustine personalul necesar

OPORTUNITATI

* participarea pe o piata aflata intr-o usoara crestere

* posibilitatea acoperirii intregului oras si a zonelor din imediata apropiere

* posibilitatea de a reduce costurile fixe pe masura ce volumul serviciilor prestate creste

AMENINTARI

* posibilitatea aparitiei in viitor a altor spalatorii auto manuale in zona vizata

*un declin in economie care reduce cheltuielile alocate de catre consumatori catre astfel de servicii

* perceptia ca nu exista nici o diferenta intre spalatoriile auto manuale si cele automate

Cuprins

  1. Date de indentificare ale intreprinderii
  1. Numele complet al intreprinderii
  2. Coordonatele intreprinderii
  3. Numarul de inregistrare
  4. Forma juridical de constituire
  5. Data si locul inceperii activitatii intreprinderii
  6. Domeniul de activitate al intreprinderii
  7. Capitalul social
  8. Asociatii
  9. Alte banci cu care intreprinderea are relatii de afaceri
  1. Conducerea si personalul societatii
  1. Conducerea societatii
  2. personalul actual al intreprinderii
  1. Descrierea activitatii actuale ale intreprinderii
  1. Istoric al activitatii intreprinderii si aspecte legale
  2. Produsele si serviciile oferite de intreprindere
  3. Materii prime
  4. Descrierea procesului tehnologic actual
  5. Date privind principalele active imobilizate
  1. Piata actuala a intreprinderii
  1. Clientii
  2. Sistemul de distributie utilizat si cel necesar
  3. Concurentii
  4. Pozitionarea serviciilor societatii fata de concurenta
  1. Prezentarea proiectului
  1. Tipul investitie
  2. Obiectul investitiei
  3. Elemente generale
  4. Produse si servicii
  5. Descrierea procesului tehnologic
  6. Managementul
  1. Date privind piata potentiala si promovarea serviciilor
  1. Volumul vanzarilor estimate
  2. Descrierea pietei
  3. Avantajele oferite
  4. Reactia concurentei
  5. Promovarea produselor
  6. Impactul proiectului
  1. Costurile si planul de finantare al proiectului
  2. Informatii financiare privind activitatea curenta si viitoare a societatii
  3. Presupuneri si riscuri

PLAN DE AFACERI







Politica de confidentialitate


.com Copyright © 2020 - Toate drepturile rezervate.
Toate documentele au caracter informativ cu scop educational.


Proiecte

vezi toate proiectele
 SCHITA DE PROIECT DIDACTIC GEOGRAFIE CLASA: a IX-a - Unitatile majore ale reliefului terestru
 PROIECT DIDACTIC 5-7 ani Educatia limbajului - Cate cuvinte am spus?
 Proiect atestat Tehnician Electronist - AMPLIFICATOARE ELECTRONICE
 Proiect - masurarea si controlul marimilor geometrice

Lucrari de diploma

vezi toate lucrarile de diploma
 Lucrare de diploma - eritrodermia psoriazica
 ACTIUNEA DIPLOMATICA A ROMANIEI LA CONFERINTA DE PACE DE LA PARIS (1946-1947)
 LUCRARE DE DIPLOMA MANAGEMENT - MANAGEMENTUL CALITATII APLICAT IN DOMENIUL FABRICARII BERII. STUDIU DE CAZ - FABRICA DE BERE SEBES
 Lucrare de diploma tehnologia confectiilor din piele si inlocuitor - proiectarea constructiv tehnologica a unui produs de incaltaminte tip cizma scurt

Lucrari licenta

vezi toate lucrarile de licenta
 LUCRARE DE LICENTA CONTABILITATE - ANALIZA EFICIENTEI ECONOMICE – CAI DE CRESTERE LA S.C. CONSTRUCTIA S.A TG-JIU
 Lucrare de licenta sport - Jocul de volei
 Lucrare de licenta stiintele naturii siecologie - 'surse de poluare a clisurii dunarii”
 LUCRARE DE LICENTA - Gestiunea stocurilor de materii prime si materiale

Lucrari doctorat

vezi toate lucrarile de doctorat
 Diagnosticul ecografic in unele afectiuni gastroduodenale si hepatobiliare la animalele de companie - TEZA DE DOCTORAT
 Doctorat - Modele dinamice de simulare ale accidentelor rutiere produse intre autovehicul si pieton
 LUCRARE DE DOCTORAT ZOOTEHNIE - AMELIORARE - Estimarea valorii economice a caracterelor din obiectivul ameliorarii intr-o linie materna de porcine

Proiecte de atestat

vezi toate proiectele de atestat
 PROIECT ATESTAT MATEMATICA-INFORMATICA - CALUTUL INTELIGENT
 Proiect atestat Tehnician Electronist - AMPLIFICATOARE ELECTRONICE
 ATESTAT PROFESIONAL LA INFORMATICA - programare FoxPro for Windows
 ATESTAT PROFESIONAL TURISM SI ALIMENTATIE PUBLICA, TEHNICIAN IN TURISM




Negocierea – o modalitate directa de contact cu partenerii de afaceri
ANALIZA CIFREI DE AFACERI
Administrarea intreprinderilor de comert, turism, servicii
S.C. “Bere-Lichior Margineni” S.A. Bacau. Firma si afacerea
PROIECT ANALIZA - Analiza rezultatelor pe baza contului de profit si pierderi la S.C AEROSTAR S.A
Analiza principalilor indicatori de venit
Conditii esentiale ale unui audit
PLAN DE AFACERE - PASTRAVARIE




Termeni si conditii
Contact
Creeaza si tu