Procesul de management - continut. Tipuri de management

Procesul de management - continut. Tipuri de management

Procesele de munca ce se desfasoara in orice sistem uman, inclusiv in intreprindere, se pot diviza in: procese de executie si procese de management.

Procesele de executie se caracterizeaza prin faptul ca elementul uman actioneaza direct sau indirect asupra obiectelor muncii prin intermediul mijloacelor de munca cu scopul executarii de produse, efectuarii de lucrari sau prestari servicii.

Procesele de management, spre deosebire de procesele de executie, constau in aceea ca o parte a elementului uman (o minoritate) actioneaza asupra celeilalte parti (a majoritatii) in vederea stabilirii si realizarii obiectivelor intreprinderii.

Indiferent de rezultatele activitatii unei intreprinderi (de productie sau de servicii), esenta managementului este pusa in evidenta prin cercetarea componentei: procesul de management. in cadrul oricarui proces de management sunt consemnate mai multe functii sau atribute:

previziunea;

organizarea;

coordonarea;

antrenarea;

control-evaluarea.

Ansamblul functiilor (atributelor) procesului de management dau continutul procesului tipic de management care se exercita in toate sistemele social-economice.

Procesul tipic de management, in raport de modul in care sunt concepute si exercitate functiile sale, se realizeaza in trei faze:

previzionala;

de operationalizare;

de evaluare si interpretare.

Figura 2.1

Figura 2.2.

In faza de operationalizare (Fig.2.2) sunt preponderente functiile de organizare, coordonare starea de echilibru, fondul de rulment trebuie sa fie egal cu nevoia de fond de rulment si sa genereze o trezorerie neta pozitiva, respectiv sa echilibreze partea de jos a bilantului, adica:

F = NF + T

Rezulta, deci, ca fondul de rulment este egal cu nevoia de fond de rulment plus trezoreria neta oricare ar fi situatia acesteia (pozitiva sau negativa).

re si antrenare a elementului uman la realizarea obiectivelor cuprinse in prognozele, planurile si programele intreprinderii. Acestei faze ii corespunde managementul operativ in care predomina adoptarea si implementarea de decizii curente, majoritatea referitoare la activitatile de productie.

Faza de evaluare si interpretare a rezultatelor ,denumita si faza finala, se caracterizeaza prin preponderenta exercitarii functiei de control-evaluare atat asupra obiectivelor si deciziilor stabilite in faza previzionala, cat si a celor din faza de operationalizare, mai ales. in aceasta faza, pe baza unui sir de verificari si evaluari a deciziilor adoptate, se introduc corectiile impuse de schimbarile produse in componentele mediului ambiant. Fazei finale ii corespunde managementul postoperativ si are un puternic caracter constatativ. Aceasta faza incheie un proces de management si pregateste conditiile pentru abordarea unui nou proces.

Sistemul procesului de management (Fig.2.3) - reprezentat printr-o multitudine de variabile (intrare, comanda, perturbatii, iesire) -, evidentiaza existenta unor legaturi atat externe cat si interne. in ceea ce priveste legaturile interne, acestea sunt deosebit de puternice intre faza de operationalizare si faza finala. Schimbul de informatii intre cele doua faze - reciproc, intens si permanent - a impus in practica un cadru organizatoric comun, iar tipurile de management operativ si postoperativ s-au 'topit' intr-un singur tip: managementul operativ.

Revenind asupra procesului de management vom constata, de asemenea, ca din punct de vedere al modului de manifestare in timp si spatiu exista doua tipuri de management:

management anticipativ;

management operativ.

Managementul anticipativ este un management de ansamblu (de varf) si se prezinta ca un management director (conducator). 

Managementul  operativ, in  raport cu managementul anticipativ, este un management subordonat (condus).

Fig. 2.3

Caracteristica esentiala a managementului anticipativ consta in faptul ca opereaza cu perioade de timp mai mult sau mai putin lungi (an, semestru, trimestru) si are drept scop sa realizeze legaturile intreprinderii cu exteriorul (alte intreprinderi), facand abstractie de aspectele de amanunt din interior. Prin caracterul sau sintetic, urmareste sa stabileasca obiectivele generale (fundamentale) si derivate ale intreprinderii.

Managementul operativ utilizeaza perioade scurte de timp (luna, decada, saptamana, zi, schimb), tine seama de cerintele de detaliu ale proceselor de executie si de management. Prin managementul operativ, obiectivele generale si derivate sunt detaliate in obiective specifice si obiective individuale.