Cultura organizationala si administrarea afacerilor

Cultura organizationala si administrarea afacerilor.

Strategia corporatiei. Weick sugereaza ca cei doi termeni descriu acelasi tip de fenomene organizationale. Cultura ca si strategia orienteaza expresia si interpretarea; ele privesc actele de judecata, creatie, justificare, afirmare si sanctionare; ele ofera directia, sugereaza o cale de ordonare a lumii, si ofera continuitate si identitate. Din aceste motive cultura si strategia sunt mai mult sau mai putin sinonime. (p. 78).

Dintr-un punct de vedere cultural, ideile impartasite cultural si actiunile bazate pe acestea care sunt dezvoltate intr-o companie sunt de interes pt. studiu. Dezvoltarea sensurilor impartasite legate de suveranitatea consumatorului reflectate in slogane ca "clientul ca rege" reprezinta o parte vitala a culturii organizationale, care ghideaza mai mult sau mai putin eforturile de marketing   si interactiunea cu consumatorii. Anumite sloganuri legate de consumatori sunt de asemenea invocate in scopul de a controla angajatii. (p. 81)

Pentru companii, care pretind ca sunt si ofera ceva sofisticat este f. important sa aiba (si sa fie pe larg percepute ca au) clienti, parteneri si alte organizatii in retea. Aceasta e vazut ca important deoarece faciliteaza dezvoltarea unei noi si mai bune cunoasteri. Reteaua este importanta si deoarece ea este considerata ca confirma pretentia de calitate a unei companii care a fost capabila sa se asocieze cu alte companii mai avansate, de ex. in forma sofisticarii tehnice. (p. 89) Simbolismul retelei este proeminent pentru companiile care pretind a fi intensiv-cognitive, cum ar fi companiile de consultanta. Un mod e a arata ca o companie intensiv-cognitiva merita aceasta eticheta este de a indica partenerii sau clientii sai prestigiosi, cu o mare reputatie pentru cunoasterea lor. O firma de consultanta va spune ca are clientii adecvati (cei mai buni), iar clientii vor vorbi despre consultantii adecvati (cei mai buni). Prin aceste confirmari reciproce publicul intern si extern va sti ca acolo exista o cunoastere avansata. (p. 89)

Functia simbolica globala a retelei este astfel semnificativa in contexte dificil de evaluat. Fiind perceput ca avand legaturi stranse cu altii perceputi ca fiind firme intensiv-cognitive, statusul cuiva este confirmat. Simbolismul unui joint venture de ex. include valoarea de a fi capabil sa comunici ca partenerul tau este un alt actor avansat dpdv al cunoasterii si tehnologiei. Simbolismul retelei (clientii, partenerii si asociatii) cuiva e important pentru crearea sensului intern si extern al organizatiei. (p. 90)