Procesul de planificare si design

PROCESUL DE PLANIFICARE SI DESIGN

PROCESUL GENERAL DE IDENTIFICARE A SOLUTIILOR

Obiectiv (problema)                        Confruntare

Informare

	Reiterare la un nivel superior de informare

Definire

Creatie

Evaluare

Solutie Decizie

a   Confruntarea problemei cu ce se cunoaste sau nu se cunoaste (inca). Intensitatea confruntarii depinde de cunostintele, abilitatea si experienta designerului.

a   Informarea detaliata asupra proiectului in sine, asupra restrictiilor, posibilelor solutii de principiu si asupra solutiilor similare este extrem de utila.

a   Definirea problemelor (problemei) esentiale. Se fixeaza obiectivele si principalele restrictii.

a   Creatia implica dezvoltarea mai multor idei (variante), eventual combinarea lor.

a   Daca numarul de variante este mare este necesara evaluarea lor, urmata de decizia in baza careia este selectata cea mai buna solutie.

1. Etape de lucru in procesul de planificare si proiectare

Procesul de planificare si design poate fi impartit in urmatoarele faze principale:

1. Planificarea productiei si clarificarea temei

2. Design - conceptie – (Conceptual design)

Design - proiectare forme – (Embodiment design)

4. Design - detaliere – (Detail design).

Tema

Piata / Companie / Economie

Intocmirea planului si clarificarea temei:

a     Analiza pietei si a situatiei firmei;

a     Gasirea si selectarea ideilor de produs;

a     Formularea unei propuneri de produs;

a     Clarificarea temei;

a     Elaborarea unei liste de cerinte.

LISTA DE CERINTE

Dezvoltarea solutiei de principiu:

a     Identificarea problemelor esentiale;

a     Stabilirea structurilor functiei;

a     Cautarea principiilor de lucru si a structurilor de lucru;

a     Combinarea si stabilirea variantelor conceptuale;

a     Evaluarea pe criterii tehnice si economice.

CONCEPT (SOLUTIE DE PRINCIPIU)

Dezvoltarea structurii constructive:

a     Design preliminar al formelor, alegere materiale, calcule;

a     Selectarea celor mai bune proiecte preliminare;

a     Limpezire si imbunatatirea proiectelor selectate;

a     Evaluarea pe criterii tehnice si economice.

SCHITA/PROIECT PRELIMINAR

Definirea structurii constructive:

a     Eliminarea punctelor slabe;

a     Verificare contra erorilor, influente perturbatoare,

costuri minime;

a     Pregatire liste preliminare de componente precum si

documentatia tehnologica (fabricatie + asamblare);

PROIECT DEFINITIV

Pregatirea productiei si a documentatiei aferente:

a     Elaborare desene de detalii si liste de componente;

a     Instructiuni complete pentru productie, asamblare si transport;

a     Verificare documentatie,

DOCUMENTATIE PRODUS

SOLUTIE

Faza I implica:

colectarea informatiilor despre pretentiile clientilor;

planificarea productiei;

generarea ideilor primare pentru produs;

elaborarea unei liste detaliate a cerintelor.

REZULTAT Lista de cerinte

Faza II  implica:

identificarea problemelor esentiale (prin abstractizare);

stabilirea structurilor functiei;

cautarea principiilor de lucru;

convertirea principiilor de lucru in structuri de lucru;

selectarea unei structuri de lucru convenabila si transformarea ei intr-o solutie de principiu (concept).

REZULTAT: Solutie de principiu

Faza III  cuprinde:

realizarea unor desene la scara cu respectarea constrangerilor de ordin spatial;

dezvoltarea proiectelor preliminare - design-ul formelor - ;

gasirea solutiilor pentru functiile auxiliare;

dezvoltarea proiectelor detaliate si design-ul formelor pentru functiile principale si auxiliare;

evaluarea pe criterii tehnice si economice.

REZULTAT: Proiect definitiv

Faza IV cuprinde:

elaborarea desenelor de executie si a listelor de repere;

realizarea documentatiei de fabricatie, asamblare, transport;

verificarea documentatiei;

REZULTAT: Documentatie produs (solutie finala)