Creeaza.com - informatii profesionale despre


Simplitatea lucrurilor complicate - Referate profesionale unice



Acasa » referate » management
Functia de control - evaluare

Functia de control - evaluare



Functia de control - evaluare

Functia de control - evaluare se refera la ansamblul activitatilor prin care performantele (rezultatele) intreprinderii si subsistemelor sale sunt masurate si comparate cu obiectivele si standardele stabilite initial, in vederea indicarii nivelelor de indeplinire, precum si a identificarii masurilor corective pentru inlaturarea abaterilor.

Din definitie rezulta ca functia de control - evaluare releva doua laturi nedisociabile: pasiva si activ-reactiva. Latura pasiva implica doar operatii de inregistrare si evaluare a performantelor. Latura activa este strans legata de actiunile corective care sunt luate inainte de a se face simtite consecintele unor decizii. in sfarsit, latura reactiva este atunci cand rezultatele sunt cunoscute iar corectiile nu pot influenta decat operatiile viitoare.

In general, functia de control-evaluare impune parcurgerea urmatoarelor operatii:

compararea rezultatelor (realizarilor) cu obiectivele (standardele) stabilite initial si evidentierea abaterilor;

analiza abaterilor si precizarea cauzelor care le-au generat;

efectuarea corectiilor;

actionarea asupra cauzelor care au determinat abaterile.

Pentru compararea rezultatelor, managerii trebuie sa aiba in

vedere ca acestea pot avea diferite forme de exprimare. De exemplu, un rezultat al productiei se poate prezenta sub forma: volumul productiei, durata de executie, cheltuieli de productie, consumul de resurse etc. Compararea rezultatelor cu standardele stabilite trebuie sa fie utila, fiabila, actuala si economica. Analiza abaterilor si precizarea cauzelor care le-au generat constituie o operatie foarte importanta deoarece confera functiei de control o baza pentru efectuarea corectiilor. Cu ocazia analizei se apreciaza natura abaterilor (pozitive sau negative) si locul cauzei care a produs abaterea (locul cauzei poate fi una sau toate functiile din amonte de control-evaluare).

Efectuarea corectiilor implica interventia (reactia) managerilor si trebuie sa se realizeze cu operativitate, cu rigoare, prin prevenirea fenomenelor de 'scurtcircuitare' si sa fie conceputa sub forma recompenselor, sanctiunilor si a normelor de disciplina.

Ciclul operatiilor de control-evaluare se incheie cu actionarea asupra cauzelor care au determinat abaterile.

Pentru a fi eficienta, functia de control-evaluare trebuie sa aiba un caracter: continuu, preventiv, corectiv, si flexibil (adaptiv).

Caracterul continuu al functiei de control-evaluare consta in aceea ca exercitarea functiei de control-evaluare nu se limiteaza doar la perioadele de incheiere a planului sau programului, ci se realizeaza de-a lungul perioadelor de indeplinire a obiectivelor planificate sau programate.

Caracterul preventiv consta in capacitatea functiei de control-evaluare de a preintampina deficientele.

Caracterul corectiv se manifesta in cazul aparitiei abaterilor pozitive si consta in integrarea lor in procesele de executie si de management, cat si a abaterilor negative prin indicarea masurilor corective necesare eliminarii deficientelor.

Caracterul flexibil (adaptiv) reflecta supletea operatiilor de control-evaluare de a surprinde multitudinea problemelor cu care se confrunta intreprinderea si reactia de raspuns la dinamismul mediului ambiant.

In concluzie, functia de control-evaluare incheie un proces de management si pregateste inceperea unui nou proces.





loading...




Politica de confidentialitate

.com Copyright © 2020 - Toate drepturile rezervate.
Toate documentele au caracter informativ cu scop educational.


Proiecte

vezi toate proiectele
 PROIECT DE LECTIE CLASA: a X a EDUCATIE MUZICALA - OPERA IN GERMANIA SI RUSIA
 PROIECT DIDACTIC 3-5 ani Limba si comunicare - Strugurele, de Maria Gaitan
 Proiect instalatii electrice - Sa se proiecteze instalatia electrica si de forta a unei microintreprinderi la alegerea studentului
 PROIECT - Ingineria reglarii automate - sistemul de reglare automata a unei actionari cu motor electric

Lucrari de diploma

vezi toate lucrarile de diploma
 LUCRARE DE DIPLOMA - Rolul asistentului medical in ingrijirea pacientului cu A.V.C.
 Relatiile diplomatice dintre Romania si Austro- Ungaria din a doua jumatate a secolului al XIX-lea
 Lucrare de diploma managementul firmei “diagnosticul si evaluarea firmei”
 Lucrare de diploma tehnologia confectiilor din piele si inlocuitor - proiectarea constructiv tehnologica a unui produs de incaltaminte tip cizma scurt

Lucrari licenta

vezi toate lucrarile de licenta
 Lucrare de licenta contabilitate si informatica de gestiune - politici si tratamente contabile privind leasingul (ias 17). prevalenta economicului asupra juridicului
 Lucrare de licenta educatie fizica si sport - studiu asupra imbunataȚirii motricitaȚii in lectia de educatie fizica la clasele a v-a de la &
 Lucrare de licenta ecologie si protectia mediului - aspecte ecologice privind fauna de orthoptere si mantide din parcul national muntii macinului
 LUCRARE DE LICENTA - Asigurarea calitatii la firma Trans

Lucrari doctorat

vezi toate lucrarile de doctorat
 Diagnosticul ecografic in unele afectiuni gastroduodenale si hepatobiliare la animalele de companie - TEZA DE DOCTORAT
 Doctorat - Modele dinamice de simulare ale accidentelor rutiere produse intre autovehicul si pieton
 LUCRARE DE DOCTORAT ZOOTEHNIE - AMELIORARE - Estimarea valorii economice a caracterelor din obiectivul ameliorarii intr-o linie materna de porcine

Proiecte de atestat

vezi toate proiectele de atestat
 PROIECT ATESTAT INFORMATICA - GESTIONAREA STOCULUI UNEI FARMACII
 LUCRARE DE ATESTAT ELECTRONIST - TEHNICA DE CALCUL - Placa de baza
 Evidenta a clientilor dar si a serviciilor in Visual Fox pro 9 - Lucrare de atestat
 Lucrare atestat Tehnician in turism - CALITATEA SERVICIILOR TURISTICE




TEORIA STOCURILOR
Rolul, functiile si natura economica a stocurilor
LUCRARE DE DIPLOMA MANAGEMENT
Analiza calitativa
Cheltuieli comune ale sectiilor de productie
PROIECT LA SISTEME INFORMATIONALE IN MANAGEMENT
PLAN DE AFACERI
MANAGEMENTUL CONFLICTELOR



Termeni si conditii
Contact
Creeaza si tu