Creeaza.com - informatii profesionale despre


Cunostinta va deschide lumea intelepciunii - Referate profesionale unice
Acasa » referate » management
ORGANIZAREA INTREPRINDERII

ORGANIZAREA INTREPRINDERII




ORGANIZAREA  INTREPRINDERII

1.Structura organizatorica - expresie a organizarii formale a intreprinderii

Ca expresie a organizarii formale, structura organizatorica a unei intreprinderi se proiecteaza pe baza unor norme, reguli, principii si documente oficiale.

Structura organizatorica, componenta a structurii generale a firmei, reflecta "anatomia intreprinderii". Modul de concepere, detaliere si implementare a acesteia, influenteaza nemijlocit asupra activitatilor impuse de realizare a obiectivelor intreprinderii.

In figura 1 se precizeaza structura generala a unei intreprinderi cu componentele sale.

Structura organizatorica poate fi definita ca reprezentand ansamblul persoanelor, subdiviziunilor organizatorice si al relatiilor dintre acestea, orientate spre realizarea obiectivelor prestabilite ale intreprinderii

Componentele structurii functionale sunt urmatoarele:

Postul, reprezinta cea mai simpla subdiviziune organizatorica, putand fi definit prin ansamblul obiectivelor, cu sarcinile, competentele, responsabilitatile asociate, care revin spre exercitare, in mod regulat, unei persoane angajate in intreprindere.

Obiectivele postului justifica ratiunea infiintarii si functionarii lui. Pentru realizarea lor, titularului postului ii sunt conferite sarcini si responsabilitati adecvate.

Trasaturile obligatorii ale unui post de munca sunt:

autoritatea formala; aceasta exprima limita in care titularul postului are dreptul de a actiona pentru realizarea obiectivelor individuale;

competenta profesionala; ea exprima nivelul de pregatire, experienta, prestigiul profesional care permit realizarea obiectivelor individuale;

responsabilitatea; aceasta reprezinta obligatia titularului de a indeplini sarcini si atributii derivate din obiectivele individuale ale postului.



Totalitatea posturilor, care sunt definite prin aceleasi caracteristici principale, formeaza o functie.

Functia. Aceasta reprezinta ansamblul atributiilor si sarcinilor, omogene din punct de vedere al naturii si complexitatii lor, desemnate in mod regulat si organizat unui angajat al intreprinderii.

Dupa natura competentelor, autoritatii si responsabilitatii pe care o incumba o functie, se disting doua tipuri de functii:

de management, caracterizate prin competente, sarcini, responsabilitati din domenii mai largi de activitate, implicand atributii de coordonare a activitatii unui numar de subordonati. Functiile denumite si atributele conducerii sunt: organizarea, comanda, coordonarea, evaluarea si controlul;

de executie, caracterizate prin obiective individuale limitate, insotite de competente si responsabilitati mai reduse. Ele au menirea transpunerii in practica a deciziilor emise de titularul postului de conducere.

Compartimentul. Acesta reprezinta o unitate organizatorica cu o structura mai complexa, o reunire sub aceeasi autoritate ierarhica a unui anumit numar de persoane, carora le revin permanent sarcini bine precizate.

Dupa modul de participare le realizarea obiectivelor firmei, compartimentele sunt:

operationale, care contribuie direct la realizarea obiectivelor derivate si generale ale firmei, cum ar fi, de exemplu, sectiile de productie, atelierele de service, depozitele, serviciul comercial etc. In cadrul acestor compartimente se exercita, de regula, autoritatea ierarhica a conducatorilor;

functionale, care participa la fundamentarea strategiilor si politicii globale a firmei, cum sunt, de exemplu, diviziile, serviciile etc. in domeniile comercial, cercetare - dezvoltare, financiar, contabil etc.

Dupa natura atributiilor, a volumului acestora si a nivelului de delegare a autoritatii, se pot distinge:

compartimentul de baza (elementar), specializat, de regula, in executarea unei activitati omogene;

compartimentul de ansamblu (complex), care grupeaza sub o autoritate unica, fie mai multe compartimente elementare, fie compartimente elementare si executanti subordonati nemijlocit.







Politica de confidentialitate







creeaza logo.com Copyright © 2024 - Toate drepturile rezervate.
Toate documentele au caracter informativ cu scop educational.


Comentarii literare

ALEXANDRU LAPUSNEANUL COMENTARIUL NUVELEI
Amintiri din copilarie de Ion Creanga comentariu
Baltagul - Mihail Sadoveanu - comentariu
BASMUL POPULAR PRASLEA CEL VOINIC SI MERELE DE AUR - comentariu

Personaje din literatura

Baltagul caracterizarea personajelor
Caracterizare Alexandru Lapusneanul
Caracterizarea personajelor negative din basmul
Dialogul- mijloc de caracterizare a personajelor - d-l goe, de i. l. caragiale

Tehnica si mecanica

Determinarea indicilor Micuum (rezistentei), a reactivitatii, umiditatii, si analizei granulometrice a cocsului
Principii de calcul al instalatiei de ungere
Rectificarea - Pietrele abrazive - Masini de rectificat

Economie

Studiul comportamentului de cumparare de apa minerala in randul populatiei din bucuresti
Piata si politica financiara - Definirea si continutul pietei financiare
Bursele de valori

Geografie

Turismul pe terra
Vulcanii Și mediul
Padurile pe terra si industrializarea lemnului



MANAGEMENT PUBLIC 'METODA SEDINTEI IN CADRUL CONSILIULUI JUDETEAN CALARASI'
Rolul, functiile si natura economica a stocurilor
TEORIA STOCURILOR
Cheltuieli comune ale sectiilor de productie
ORGANIZAREA INTREPRINDERII
Abordarea istorica - concept de calitate
Probleme generale ale dezvoltarii sistemelor de productie
Calitatea: o evaluare critica



Termeni si conditii
Contact
Creeaza si tu