Constituirea asociatiilor de afaceri si evidentierea rolului lor in lumea afacerilor

1. Constituirea asociatiilor de afaceri si propunerile pentru cresterea audientei

In cadrul unei anchete realizate privind activitatea si preocuparile asociatiilor de afaceri acestea au identificat o serie de propuneri pentru cresterea audientei.

Etapele principale ale rezultatelor acestor studii le putem sintetiza in construirea de retele de cooperare intre diferitele asociatii in etapa consolidarii si maturizarii acestora:

specializarea centrelor de afaceri

evitarea paralelismelor si fragmentarilor

structurarea interna a patronatelor private

canalizarea finantarilor externe

stabilirea si publicarea criteriilor de selectie ale proiectelor

necesitatea elaborarii si efectuarii criteriilor patronale

rolul cheie al centrelor de afaceri

Construirea unei retele de cooperare intre diferitele asociatii in etapa consolidarii si maturizarii acestora.

Modalitatile in care s-ar putea realiza o retea si modul virtual de realizare sunt:

-identificarea potentialilor parteneri prin organizarea de seminarii, workshopuri si mese rotunde, forumuri, publicarea unor monografii sau a Registrului Asociatiilor;

-dezvoltarea atitudinilor cooperante prin: strategii si tehnici de negociere, exercitiul avocaturii, elaborarea de proiecte in comun si participarea la licitatii pentru obtinerea finnatarii in calitate de consortium;

-informarea constanta a partenerilor prin schimb de publicatii proprii (Newsletters Round Table) si Jurnalul Asociatiilor de Afaceri precum si elaborarea si circularea in retea a unor studii sau rapoarte de cercetar, de evaluare periodica.

Aparitia si fortificarea unor centre de afaceri puternice in zonele unde comunitatea de afaceri este puternica (Constanta, Arad, Cluj-Napoca, Oradea, Timisoara) ar constitui o contrapondere la tendintele actuale accentuate de centralizarea la Bucuresti (motivul: mult invocata reprezentativitate) si ar favoriza afirmarea initiativelor locale.

2. Specializarea treptata a Centrelor de Afaceri catre oferirea de informatii si servicii si a asociatiilor de intreprinzatori in activitatea de avocatura in serviciul membrilor si comunitatii de afaceri, ar putea fi o directie de asigurare a complementaritatii si colaborarii pe plan local.

De asemenea, in conditiile in care sunt lipsite de capacitati proprii pentru prestarea de servicii (cursuri si consultanta), acestea trebuie subcontactate cu organizatii specializate.

De exemplu, consideram ca nu toate centrele de afaceri trebuie sa-si organizeze departamente de formare profesionale, cu sarcina de a oferi si organiza programe de training calificari diverse. Aceasta nu inseamna ca oferta de servicii a centrului va include astfel de "linii de produse". Dar este mai eficient pentru dezvoltarea de programe de training pe piata locala sa se contacteze alte centre de afaceri ce au acumulat mai multa experienta si recunoastere pe piata sau sa se negocieze implementarea programelor cu organizatii specializate.

3. Evitarea paralelismelor si fragmentarii sunt regasite ambele in stadiul actual de dezvoltare. Paralismele se refera la risipa de resurse materiale si umane pentru atingerea unui scop comun. Izolarea si fragmentarea sunt surse de dificultati suplimentare, de aceea se duce o munca de eliminare a acestora.

4. Structurarea interna a patronatelor private prinr-o textura de asociatii  profesionale ce conduce la cristalizarea obiectivelor si la o coeziune mai puternica. Se pot revitaliza si fructifica o serie de traditii istorice referitoare la unirea in bresle si meserii. Aceasta directie duce la identificarea in interiorul asociatiei de grupuri de interese omogene.

5. Canalizarea finantarii externe (prioritara si in stadiul actual) din programe de asistenta tehnica prin asociatiile patronale, deoarece o serie de finantari s-au dovedit neproductive.

6. Stabilirea si publicarea criteriilor de selectie a proiectelor sustinute de catre asociatii pentru realizarea unui mediu concurential concomitent cu cresterea transparentei surselor de finantare externe.

Necesitatea elaborarii si evaluarii criteriilor patronale printr-un sistem de indicatori de performanta, corelatia simpla intre membrii lor inscrisi si reprezentativitatea asociatiei, ca partener de dialog cu structurile guvernamentale sau legislative nu este justa. Performantele obtinute de asociatii ar trebui judecate prin profitabilitatea firmelor membre si contributia la dezvoltarea comunitatii de afaceri. Desi sunt organizatii non-profit trebuie sa se evalueze ca si companii private. Printre indicatorii de evaluare cantitativa ar trebui inclusi:

-numarul de membrii (intrati/iesiti)

-numarul celor asistati (numarul de companii/numar de ore de consultanta/numar de clienti noi/numarul de clienti ce revin cu solicitari etc. )

-numarul de cursuri (numarul de zile de training efectuat)

-numarul si valoarea imprumuturilor obtinute de clienti ai organizatiilor.

Rolul cheie al centrelor de afaceri este de a fi vocea comunitatii de afaceri. Urmarind modelele elaborate de camerele de comert straine (in special cele britanice si adoptate de peste 10 ani la tarile de pe continent) centrele de afaceri din Romania trebuie sa-si propuna elaborarea de studii elocvente asupra starii economice a judetului, ca rezultat al opiniei oamenilor de afaceri. Aceste studii pot sa ofere informatii dar si previziuni.