ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE, BUCURESTI
FACULTATEA DE CONTABILITATE SI INFORMATICA DE GESTIUNE
PLAN DE AFACERI
I. DESCRIEREA AFACERII
Mancarea constituie un element important al sanatatii organismului. Nu depinde direct de noi poluarea, factorii ereditari, zgomotul, mediul in care ne nastem, insa intotdeauna vom putea decide ce produse sa mancam si ce alimente sa nu consumam. Avand in vedere ca preocuparea oamenilor pentru o alimentatie sanatoasa si hranitoare este in crestere in ultimii ani, SC Dara SA doreste sa patrunda pe piata restaurantelor cu acest specific. Avem ca principal obiectiv satisfacerea pe deplin a exigentelor gastronomice ale clientilor cu ajutorul unor produse de cele mai buna calitate.
SC
Dara SA are
drept actionari pe: Aldea Raluca, Alioante Simona, Arif Leila, Armeanu Daniela
si
Capitalul social reprezinta echivalentul in
lei a 250.000€, impartit astfel: Aldea Raluca detine 20%, Alioante Simona
35%, Arif Leila 25%, Armeanu Daniela
15%, iar Marinas Cristian 5% Societatea are ca obiect principal de activitate
“activitati specifice pentru restaurante si alimentatie publica”, conform codului
Restaurantul “Yammy Food” dispune de un vad comercial deosebit fiind amplasat in apropierea pietei Amzei, strada Mendelev, astfel incat restaurantul beneficiaza de vecinatatea unui loc intens circulat.
II. ECHIPA SI MANAGEMENTUL SC Dara SA
SC Dara SA are o echipa manageriala bine pregatita, inventiva si raspunzatoare: manager general- Alioante Simona, manager comercial- Arif Leila, manager contabilitate- Armeanu Daniela si manager resurse umane- Aldea Raluca; Marinas Cristian, cel mai bine pregatit actionar in ceea ce priveste procesul de management este consultant pe toate problemele de management. In echipa noastra mai avem 10 oameni care ocupa functiile de: sef de sala, chelneri, bucatari, casiera si paznici.
III. PREZENTAREA PRODUSELOR
“Yammy Food' va ofera o intreaga gama de mancaruri sanatoase, atent preparate, care va vor face sa revenitzi la noi cu un mare interes , si de ce nu, cu pofta de mancare sanatosa si delicoasa.
Meniul restaurantului va include preparate proaspete, fara conservanti sau alte substante chimice. Pentru inceput vom servi supe, salate si platouri de fructe.
MENIU |
Salata de oua 5 lei - oua 4 buc, ceapa verde 100 g, ridichi de luna 150 g, usturoi verde 50 g, lamaie, sare |
Salata de peste afumat 9 lei |
Salata de peste sarat 9 lei - peste sarat 300 g, cartofi 300g, ceapa 100 g, fasole alba 100 g, castraveti murati 200 g, ulei 80 ml, otet 40 ml, masline 150 g, piper alb, sare |
Salata cu peste alb 9.9 lei - salata verde, 300 g peste alb fiert si racit, 100 g ceapa, 250 g ardei copti, 200 g rosii, ulei, sare, otet |
Salata cu fructe de toamna 8 lei – 150 g mere, 150 g pere coapte, 100 g prune coapte, 200 g struguri de masa bine copti ,miere, lichior de cirese 100 ml, miez de nuca 100 g. |
Salata de fructe de iarna 8 lei - 250 g portocale, miere, compot de cirese, nuci taiate, 100 g mere, stafide 50 g |
salata de cruditati 5 lei - morcovi 200 g, telina 100 g, mere 300 g, oua 2 buc, ulei 75 ml, lamaie 100 g, mustar 20 g, piper, sare |
Salata cu cartofi si rosii 6 lei - cartofi 300 g, morcovi 100 g, rosii 100 g, masline negre 50 g, ceapa verde 50 g, maioneza, ulei, sare. |
Supa crema de peste 8.5 lei - peste 270 g, zeama de peste 5 cesti , galbenusuri de ou 3, faina 1 lingura, smantana 1 ceasca, unt 130 g, zarzavat de supa, sare, piper. |
Supa de vacuta 8.5 lei Carne de vita, zarzavat de supa (morcov, telina, radacina de patrunjel, pastranac)300 g ,partea alba de la praz, o ceapa impanata cu un bob de cuisoare,sare, boabe de piper. |
IV. ANALIZA PIETEI
In concorndanta cu
rezulatatele cercetarii de piata efectuate, clientii tinta au din ce in ce mai multa grija de sanatatea lor si prefera sa
manance cat mai
Concurenta poate fi apreciata ca fiind nu foarte intensa in acest domeniu, desi numarul restaurantelor cu servire de mancaruri sanatoase este in crestere. La nivelul capitalei activeaza peste 20 de astfel de unitati.
V. OBIECTIVE SI STRATEGIA DE PIATA
SC Dara SA incerca sa se diferentieze si vine cu o oferta cat mai variabila, la preturi accesibile, adresandu-se unei categorii largi de consumatori. Dorim sa ne formam o clientela fidela care sa ne asigure un venit suficient pentru reluarea activitatii in primele 3 luni, iar apoi sa ne permita deschiderea unor noi restaurante.
Prognosticam un venit de aproximativ 35.000 lei in prima luna. Ca urmare a calitatii produselor noastre si a unei serviri impecabile, se apreciaza o crestere de venit de aproximativ 15%.
VI. INFORMATII FINANCIARE
Pentru realizarea proiectului, societatea are nevoie in primul rand de un capital de 205.000 €, suma care se argumenteaza astfel:
Teren (200mp, 100€/mp) | |
Consolidare constructie (200€/mp) | |
Amenajari | |
Utilaje de bucatarie si mobilier | |
Total |
Pentru a functiona, restaurantul “Yammy Food” are nevoie de un buget de aproximativ 26.250 lei care insumeaza cheltuielile nesecare astfel:
Cheltuieli cu intretinerea |
7000 lei |
Cheltuieli cu utilitarele |
2000 lei |
Cheltuieli cu salariile |
19000 lei |
Cheltuieli cu materii prime |
3000 lei |
Alte cheltuieli |
1000 lei |
Total |
32000 lei |
Cheltuielile cu salariile sunt repartizate atfel:
Sef de sala-2 |
2*1200 lei |
Chelneri-3 |
3*1050 lei |
Bucatari-2 | |
Personal de curatenie-1 |
600 lei |
Casiera-1 |
800 lei |
Paznici-1 |
600 lei |
Total |
9000lei |
din care restul de 10.000 lei se impart intre actionarii care detin functiile de conducere, fiecaruia revenindu-i un salariu de 2000lei.
Pentru o promavare cat mai buna se aloca suma de 7500 lei astfel:
Tip de promovare |
Valoare |
Detalii |
Aparitia in reviste si publicatii de specialitate |
3500 |
reviste A, B, C periodic, pe toata durata anului |
Radio |
2500 |
posturile X, Y, Z in primele 3 luni de la inaugurarea noului restaurant |
Pliante cu oferte de produse |
1500 |
realizate la topografia A |
VII. ANALIZA SWOT
Puncte tari (Strenghts) - echipa de conducere experimentata i unita; - amplasament favorabil al restaurantelor; - strategie de marketing eficienta; - servicii variate i de calitate; - raport pre / calitate favorabil; -distan a fa a de centrul capitalei; |
Puncte slabe (Weaknesses) -lipsa spa iilor de parcare proprii; -capacitate insuficienta de deservire in orele de varf (pranz); -traficul aglomerat al zonelor de amplasare; -limitarea opera iunilor de amenajare datorita caracteristicilor constructive |
Oportunita i (Opportunities) - posibilita i de ob inere a unor granturi Phare; -cre tere macroeconomica prognozata; - program de lucru incarcat pentru persoanele din segmentul inta; - cadrul legislativ favorabil pentru IMM; - utilizarea la scara tot mai larga a internetului (comenzi pentru e-mail); |
Amenintari (Thearts) - extinderea unor lan uri de restaurante cu renume interna ional; - deschiderea unor restaurante similare in cadrul centrelor de afaceri; |
Politica de confidentialitate |
![]() |
Copyright ©
2025 - Toate drepturile rezervate. Toate documentele au caracter informativ cu scop educational. |
Personaje din literatura |
Baltagul – caracterizarea personajelor |
Caracterizare Alexandru Lapusneanul |
Caracterizarea lui Gavilescu |
Caracterizarea personajelor negative din basmul |
Tehnica si mecanica |
Cuplaje - definitii. notatii. exemple. repere istorice. |
Actionare macara |
Reprezentarea si cotarea filetelor |
Geografie |
Turismul pe terra |
Vulcanii Și mediul |
Padurile pe terra si industrializarea lemnului |
Termeni si conditii |
Contact |
Creeaza si tu |