Creeaza.com - informatii profesionale despre


Simplitatea lucrurilor complicate - Referate profesionale unice




Acasa » afaceri » afaceri
Uamt - piata societatii - plan de progres

Uamt - piata societatii - plan de progres




1. INTRODUCERE

Dorinta de a deveni colaboratori cu firme puternice producatoare de autovehicule, impune ridicarea indicatorilor de performanta economica la un inalt nivel si angajarea societatii noastre intr-un proces continuu de progres.

Angajamentul UAMT de a participa la actiunile de Dezvoltare Furnizori initiata de firma Dacia-Groupe Renault, urmare a actiunilor desfasurate de echipa DDF DACIA in societatea noastra a avut ca efect instruirea unei echipe de progres si demararea actiunilor de ameliorare.

Acest PLAN DE PROGRES stabileste principalele tinte, care prin efortul conjugat al angajatilor societatii trebuie sa fie atinse pana in anul 2007


2. PREZENTARE SOCIETATE

2.1. DATE GENERALE

S.C. UAMT S.A. Oradea este o societate comerciala cu capital integral privat.

Societatea este certificata ISO /TS 16949 din decembrie 2005.

Infiintata in 1951 a devenit in ultimii 30 ani principalul furnizor national de componente auto.

Personal la 01.01.2007: 670 angajati.

Suprafata: 90.858 mp din care 49.161 construita.

Profilul companiei

Proiectare

Productie

Comercializare

de piese si subansamble destinate mijloacelor de transport auto, feroviar, naval si SDV-uri.

2.2. AMPLASAREA COMPANIEI

Amplasata in nord-vestul Romaniei in orasul Oradea la 8 km de frontiera romano-ungara pe drumul european E60.


ISTORIC

1951: Anul infiintarii

Domeniul de fabricatie: bunuri de larg consum.

1959: A marcat trecerea la fabricatia componentelor pentru camioane si masini de teren.

(Sisteme inchidere usi, volane, ridicatoare geam, repere ornamentale)

1968: Introducerea in fabricatie a componentelor pentru autoturisme (Dacia-Renault 8, 12, Estafette).

Sisteme incuietori usi, volane, ridicatoare geam, repere ornamentale, repere turnate sub presiune din aliaje neferoase si injectate din mase plastice, filtre ulei, cricuri, etc.

1972-1984: Perioada de asimilare in fabricatie a noi componente pentru modelele Dacia, Olcit-Citroen, Dacia 500.

Modernizarea capacitatilor de turnare sub presiune, injectari mase plastice, executie SDV.

1992: Dezvoltarea capacitatii de fabricatie (Dacia Nova. Daewoo)

Mernizarea capacitatilor de presaj la rece, acoperiri electrochimice, vopsire in camp electrostatic, montaj final, proiectare asistata de calculator.

2.4. PRODUSELE SOCIETATII


Producem o gama larga de componente destinate mijloacelor de transport auto, feroviare si navale, care pot fi grupate in urmatoarele familii:

Din grupa diverse fac parte: piese turnate sub presiune din aliaje de aluminiu si zinc, SDV-uri, componente feroviare si navale, etc.

2.5. PIATA SOCIETATII

PIATA SOCIETATII

PONDEREA CLIENTILOR IN CIFRA DE AFACERI

PONDERE CLIENTI EXTERNI

2.6. SURSELE DE MATERII PRIME SI COMPONENTE

Principalele grupe de materiale utilizate:

- table din otel laminate la rece cu dimensiuni de 0,4 – 12 mm;

benzi de otel laminate la rece;

benzi de otel arc;

benzi de metal si aliaje neferoase;

oteluri calibrate cu diverse sectiuni;

aliaje din metale neferoase pentru turnare sub presiune;

mase plastice sub forma de granule;

amestecuri de cauciuc si repere din cauciuc;

organe elasice si de asamblare;

materiale chimice pentru acoperiri, etc.

PONDEREA PRINCIPALIILOR FUNIZORI INTERNI

PONDEREA PRINCIPALILOR FURNIZORI EXTERNI

2.7. TEHNOLOGII DE FABRICATIE

Societatea noastra utilizeaza o gama larga de procedee tehnologice:

Turnare sub presiune a pieselor din aliaje de zinc si aluminiu cu greutate de pana la 2 kg;

Injectare piese din mase plastice (polietilene, poliacetil, poliamide armate cu fibra de sticla sau nearmate, etc.) cu greutate de pana la 0,8 kg;

Prelucrari prin presaj la rece pe utilaje pana la 250 TF si stantare de precizie;

Vulcanizare piese din cauciuc cu dimensiuni ale pieselor de 400 400 si greutate pana la 1,2 kg;

Acoperiri de suprafata:

-vopsire in camp electrostatic cu pudra epoxidica;

-acoperiri electrochimice: zincare, nichelare, cromare argintie si neagra, fosfatare; 

Sudarea metalelor (electrica, autogen, sudarea prin puncte, sudarea cap la cap a barelor);

Prelucrari prin aschiere, prelucrari cu centre de prelucrare in 2D si 3D;

Prelucrare prin electroeroziune (cu electrod masiv si filiform);

Asamblare: -individuala;

-pe banda in flux.

Desi in ultimii 3 ani gradul de integrare s-a redus foarte mult, de la 48% in 2003, la 27% in semestrul IV 2006 inca se pastreaza un numar foarte mare de activitati.

Pe masura ce in economia romaneasca vor apare intreprinderi specializate capabile sa asigure un nivel convenabil al tripletei QCD si urmare a analizelor Make or Buy, treptat se va renunta la unele meserii, definindu-se activitatile de baza ale societatii.

In prezent operatiile de montaj ocupa aproximativ 31% din personalul sectorului productiv, turnatoria sub presiune aproximativ 15%, acoperirile de suprafata 7,6% si presajul mediu 15%. Aceste patru activitati ar putea deveni in viitor activitati de baza in societatea noastra.

2.8. PARCUL DE MASINI

Societatea dispune de un parc de masini peste necesitatile actuale, ponderea fiind detinuta de masinile universale.

Exista insa in fiecare sector de prelucrari masini speciale si specializate de productivitate si precizie ridicata fiind in general masinile conducatoare:

Masina automata de injectat zamac – 4 bucati. Una este de fabricatie germana DAW 20A, iar trei de capacitate mai mica au fost realizate cu forte proprii;

Presa Erfurt de 250 tf cu 10 posturi de lucru simultane;

Prese pentru stantare de precizie de 160 tf si 250 tf;

Cabina de vopsit in camp electrostatic Nordson din SUA cu executia instalatiei complete prin autodotare;

Masina de rulat filete cu avans longitudinal;

Masina de filetat cu 3 axe;

Masina de inchis filtre;

Masina de pliat hartie filtranta;

Masina de pastat element filtrant;

Masina de frezat variatie chei;

Masina de frezat CNC, 2D si3D;

Masini de rectificat coordonate, contur si profile CNC.

2.9. RESURSE UMANE

STRUCTURA PERSONALULUI DUPA NIVELUL DE STUDII

STRUCTURA DE PERSONAL PE FUNCTII

STRUCTURA PERSONALULUI PE GRUPE DE VARSTA

EVOLUTIE NUMAR MEDIU DE ANGAJATI

2.10. EVOLUTIE CIFRA DE AFACERI

2.11. STRUCTURA ORGANIZATORICA VALABILA IN INTERVALUL 01.09.06 – 31.12.2006

TOTAL PERSONAL ……………………………….. 670 %



PERSONAL DIRECT PRODUCTIV……………… 400 59,70

PERSONAL INDIRECT PRODUCTIV…………… 155 23,13

MAISTRI ……………………………………………. 15 2,24

PERSONAL T.E.A. SI DE CONDUCERE ……… 100 14,93

 


2.12. INVESTITII

Pentru perioada 2003-2006 UAMT isi propune un efort investitional de aproximativ 7 mil. USD din care 1,6 mil. USD din surse proprii, iar restul din surse atrase, avand in principal urmatoarele destinatii:

Modernizare si dezvoltare capacitati de:

proiectare asistata de calculator;

masurare in coordonate si scanare

executie scule.

Amelioarare procese de fabricatie:

turnare sub presiune;

prese multipost;

injectari mase plastice;

frezare chei;

indoire tevi;

vopsirea pieselor din mase plastice.

Montaje finale si depozitare pe platforma Dacia-Renault Pitesti;

Implantare locala functie de dezvoltarile Renault pe alte piete de montaj;

Modernizarea cladirilor si imbunatatirea conditiilor de munca ale angajatilor societatii.

3. STRATEGIE

„ CENTRU PUTERNIC DE INDUSTRIALIZARE” prin: 

Organizarea societatii pe centre de profit grupate pe familii de produse;

Reducerea costurilor de fabricatie prin aplicare TQM si aplicarea consecventa a metodelor de progres;

Crearea unui sistem de parteneriat cu principalul nostru client Dacia-Renault;

Identificarea de noi clienti prin exploatarea la maxim a posibilitatilor de proiectare constructiva si executie in ceea ce priveste realizarea de scule si de piese ca o alternativa pentru cresterea exportului.

Modificarea comportamentului si mentalitatii in domeniul „asigurarii calitatii” pentru incadrarea in cerintele firmei Renault;

Inscrierea in cerintele de pret si a sistemului de livrare solicitate de firma Renault;

Gasirea si mobilizarea de resurse financiare pentru modernizarea conceptiei produselor si proceselor de fabricatie.

4. AXE STRATEGICE DE PROGRES

v    Satisfacerea permanenta a cerintelor clientilor nostri  privind: calitate, cost, termen.

v    Angajarea societatii intr-un proces continuu de ameliorare a produselor si proceselor.

v    Atingerea dezideratului: cel mai important furnizor national de componente auto.

v    Cuprinderea in panelul de furnizori Dacia-Renault pentru proiectele noi.

v    Modernizarea structurii organizatorice. Eficientizarea comunicarii orizontale si transversale, lucrul in echipa.

7. TABLOU DE BORD

INDICATORI DE PERFORMANTA ECONOMICA

INDICATORI

UM

1.TAXA DE RETUR CLIENT

PPM

2.COSTURI REBUTURI SI RETUSURI 

%CA

3.NUMARUL DE RECLAMATII LA CLIENTI

NR.

4.VA / PERSOANA

lei

5.CA / Mmp

lei

6.TRS

7.CA

mil. lei

8.TIMP DE SCHIMBAREA FABRICATIEI

Min.

9.NIVEL STOC GLOBAL

%CA

10.TAXA DE SERVICE

11.NUMARUL DE PROPUNERI / PERS. / AN

NR.

12.ORE DE FORMARE

Ore/om/an

13.TAXA ABSENTEISM

14.PERSONAL

Nr.

9. PLAN DE ACTIUNE

1.CALITATE

Nr

crt



Indicator

Nivel

Obiectiv

Obiectiv

Obiectiv

Linii de actiune

Responsabil

Termen

Taxa de

retur client

(PPM)

-Analiza sistematica a cauzelor de  retur

-Intocmire Buletin Calitate

-Identificare repere care creaza probleme de calitate si supraveghere atenta a fluxului acestora

-Aplicarea demersului de calitate step-up

-Actiuni cu caracter preventiv

-Program de auditare produs-proces

-Actiuni la furnizori

-Monitorizare PPM la furnizori

-Extinderea relatie client-furnizor (pe fluxul intern)

Sef Serv. Calitate

Grupa de Analiza Diagnostic Neconf. Calitative (ADNC)

Sef Serv. Calitate

Sef Serv. Calitate

Grupa ADNC

Dir. Calitate

Dir. Calitate

Responsabil AQ

Sef Logistica

Sef Serv. Calitate

Dir. Productie

La primirea fiecarei sesizari

Lunar

Lunar

Ianuarie 2002

Ianuarie 2002

Ianuarie 2002

Cost rebut si retus (%CA)

-Intocmirea de diagrame Pareto a defectelor care apar cu stabilirea actiunilor corective

-Identificarea punctelor in care se poate aplica autocontrolul

-Program anual de instruire a personalului

-Determinarea valorii rebutului pe fluxul de fabricatie, corespunzator momentului producerii si stoparea trecerii catre fazele urmatoare

-Introducere sistem de urmarire a randamentului material

Sef Serv. Calitate

Sef Serv. Calitate

Dir. Calitate

Sef Serv. Calitate

Sef Serv. Productie

Lunar

Dec. 2001

Ianuarie 2001

Lunar

Nr. de

Reclamatii

la clienti

(Nr.)

-Prelucrarea cu personalul a fiecarei  reclamatii referitoare la un produs din sector

-Analiza reclamatii si comunicare clientului in maxim o saptamana masurile luate pentru eliminarea defectului reclamat

-Intocmirea unui program de vizite la clienti pentru informare directa asupra problemelor si evolutia acestora

Sefi sectii

Sef Serv. Calitate

Grupa ADNC

Dir. Calitate

Dir. Productie

Saptamanal

2. COSTURI

VA/pers.

(lei)

- Cresterea productivitatii prin aplicarea metodelor de progres

Reducere pondere operatii fara valoare adaugata prin cartografie

Ameliorare posturi de lucru prin aplicare Rosu/Verde si 5S

Analiza stadiului de indeplinire a obiectivelor globale

Resp.Cartografie

Resp. Rosu/Verde

Resp. 5S

Comitet de directie

Program semestrial

Program semestrial

Decembrie 2002-2004.

CA/m

(lei)

-Cresterea capacitatii utilajelor prin aplicare RO/TRS

-Cresterea CA prin patrunderea pe noi segmente de piata si asimilare de produse noi

-Restringerea suprafetelor productive la necesarul actual

-Corelare parc utilaje cu volumul productiei

-Analiza lot optim

-Analiza eficienta  executie serii mici si foarte mici

Dir. Productie

Dir. Vanzari

Dir. Tehnica

Dir. Productie

Dir. Productie

Aplicare continua a metodei

TRS

-Studiere si ameliorare cauze de “Non-Randament Operational”

-Reducere timp de schimbare a fabricatiei prin aplicare SMED

-Intocmire si aplicare program de intretinere preventiva a utilajelor si SDV-urilor

-Cresterea numarului de puncte de colectare RO

Resp. Sector

Resp. Sector

Sef Productie

Resp. Sector

Lunar

Program trimestrial

Program annual

Timp de schimba

re fabricatie

(Min.)



-Elaborare instructiuni pentru schimbarea fabricatiei specifice fiecarei familii de matrite

-Instruirea operatorilor pentru participarea la schimbarea matritelor in baza unui program

-Cresterea gradului de tipizare a gabaritelor matritelor, stantelor si a elementelor de fixare

-Aplicare SMED la reperele conducatoare

-Urmarire cost schimbare de fabricatie

Resp. SMED

Sef Sectie

Sef Proiectare

Sef Sectie Scularie

Resp. metoda

Ianuarie 2002

Ianuarie 2002

Program trimestrial

Nivel stoc global

(%CA)

-Gestionarea comenzilor de materiale pe baza de comenzi deschise

-Contracte pe viata cu principalii furnizori

-Analiza cu fiecare furnizor a frecventei livrarilor astfel incat sa nu se acumuleze stocuri peste stocul de rezerva stabilit

-Extindere panel de furnizori

-Corelarea stricta a necesarului de materii prime si componente cu necesarul pentru productia lansata

-Aplicare metoda Suplly Chain Chart (analiza lant furnizori)

-Analiza manipulari logistice

Dep. Cumparari

Dep. Cumparari

Dep. Cumparari

Dep. Cumparari

Dep. Logistica

Dep.Productie

Dep. Cumparari

Dep. Logistica

Permanent

3. TERMENE

Taxa de service (%)

-Analiza lunara a numarului de comenzi cerute si livrate in timp si luarea de masuri in caz de deviere de la acesta

Dir. Vanzari

Lunar

4. RESURSE UMANE

Nr. de sugestii/

pers/an

(Nr.)

-Punerea in aplicare a regulamentului de sugestii

-Motivarea personalului prin recompensarea materiala a sugestiilor care aduc economii

-Urmarirea punerii in aplicare a sugestiilor retinute si evaluarea rezultatelor

-Organizarea de discutii individuale cu fiecare angajat

Serv. Resurse Umane

Conducator loc de munca

Ore de formare/

Pers.

(Nr.)

-Organizarea de cursuri pentru ridicarea pregatirii profesionale si informare cu privire la obiectivele societatii, esalonat cu fiecare categorie profesionala

-Cresterea polivalentei pe posturi

-Constientizarea fiecarui operator de

importanta muncii sale

-Organizarea de cursuri de formare functie de necesitatile imediate ale societatii

-Formare in managementul proiectelor

Resurse Umane

Sefii de ateliere

Sefii de ateliere

Resurse Umane

Taxa absenteism

(%)

-Evaluarea starii de sanatate a angajatilor

-Urmarirea respectarii recomandarilor inspectorilor de protectia muncii

-Identificarea si eliminarea factorilor care ar putea produce imbolnaviri profesionale

-Intocmirea de Diagrame Pareto ale cauzelor de absenteism

Medic societate

Resp. Protectia muncii

Resp. Protectia muncii

Medic societate

Resp. Protectia muncii

Resurse Umane

Anual

PONDERE OPERATII CU SI FARA VALOARE ADAUGATA

2003 2004

2005 2006

EVOLUTIE TIMP DE SCURGERE

EVOLUTIE INDICATOR DE PROCES

EVOLUTIE TAXA RANDAMENT SINTETIC (TRS)

PONDEREA MEDIE A CAUZELOR DE NON-RANDAMENT OPERATIONAL

11. ECONOMII POSIBILE

PERIOADA

EVOLUTIE

COSTURI







Politica de confidentialitate


.com Copyright © 2021 - Toate drepturile rezervate.
Toate documentele au caracter informativ cu scop educational.


Proiecte

vezi toate proiectele
 SCHITA DE PROIECT DIDACTIC GEOGRAFIE CLASA: a IX-a - Unitatile majore ale reliefului terestru
 PROIECT DIDACTIC 5-7 ani Educatia limbajului - Cate cuvinte am spus?
 Proiect atestat Tehnician Electronist - AMPLIFICATOARE ELECTRONICE
 Proiect - masurarea si controlul marimilor geometrice

Lucrari de diploma

vezi toate lucrarile de diploma
 Lucrare de diploma - eritrodermia psoriazica
 ACTIUNEA DIPLOMATICA A ROMANIEI LA CONFERINTA DE PACE DE LA PARIS (1946-1947)
 LUCRARE DE DIPLOMA MANAGEMENT - MANAGEMENTUL CALITATII APLICAT IN DOMENIUL FABRICARII BERII. STUDIU DE CAZ - FABRICA DE BERE SEBES
 Lucrare de diploma tehnologia confectiilor din piele si inlocuitor - proiectarea constructiv tehnologica a unui produs de incaltaminte tip cizma scurt

Lucrari licenta

vezi toate lucrarile de licenta
 LUCRARE DE LICENTA CONTABILITATE - ANALIZA EFICIENTEI ECONOMICE – CAI DE CRESTERE LA S.C. CONSTRUCTIA S.A TG-JIU
 Lucrare de licenta sport - Jocul de volei
 Lucrare de licenta stiintele naturii siecologie - 'surse de poluare a clisurii dunarii”
 LUCRARE DE LICENTA - Gestiunea stocurilor de materii prime si materiale

Lucrari doctorat

vezi toate lucrarile de doctorat
 Diagnosticul ecografic in unele afectiuni gastroduodenale si hepatobiliare la animalele de companie - TEZA DE DOCTORAT
 Doctorat - Modele dinamice de simulare ale accidentelor rutiere produse intre autovehicul si pieton
 LUCRARE DE DOCTORAT ZOOTEHNIE - AMELIORARE - Estimarea valorii economice a caracterelor din obiectivul ameliorarii intr-o linie materna de porcine

Proiecte de atestat

vezi toate proiectele de atestat
 PROIECT ATESTAT MATEMATICA-INFORMATICA - CALUTUL INTELIGENT
 Proiect atestat Tehnician Electronist - AMPLIFICATOARE ELECTRONICE
 ATESTAT PROFESIONAL LA INFORMATICA - programare FoxPro for Windows
 ATESTAT PROFESIONAL TURISM SI ALIMENTATIE PUBLICA, TEHNICIAN IN TURISM




Analiza cheltuielilor financiare
U.P.V Munteni - DESCRIEREA GENERALA A UNITATII DE PRODUCTIE
Auditul proiectelor - delimitari conceptuale
PREZENTAREA ORGANIZATIEI - ROTIS LUX S.R.L. - comercializarea de consumabile tipografice
PLAN DE AFACERI “TEA O’CLOCK” SRL - amplasarea si aprovizionarea automatelor de ceai
Analiza calitatii productiei
Conditii esentiale ale unui audit
STUDIU DE CAZ- Auditul proiectului „Incluziune sociala prin pregatire profesionala” grant finantat de Comunitatea Europeana pentru actiuni externe




Termeni si conditii
Contact
Creeaza si tu